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    发表于 2020-9-14 18:28:43 | 显示全部楼层
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    【资料名称】:战略的本质    
    【资料描述】:

    内容简介
    眼花缭乱的战略,不断迭代的技术,层出不穷的商业模式,让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快?企业应该开创蓝海还是拥抱竞争?身处一个变化日益加快、不确定性日益增强、一天比一天复杂的商业环境中,选择正确的战略变得无比重要,同时也无比困难。
    全球著名管理咨询公司波士顿咨询公司(BCG)*研究指出,三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹;领先和落后企业之间的差距已达到有史以来最高水平。企业找到有效的战略管理方式,比以往任何时候都更为重要。
    继享誉世界的“波士顿矩阵”之后,波士顿咨询公司资深合伙人马丁?里维斯等在本书中创造性地发明了企业选择最合适战略的实用工具——战略调色板。“战略调色板”中包含了五种截然不同的商业环境,以及与之相应的最适宜战略管理方式。如果行业前景可以预测但难以改变,企业应采用“经典型战略”(高瞻远瞩);如果行业前景既难以预测又难以改变,企业应采用“适应型战略”(迅速灵活);如果行业前景可以预测并加以改变,企业应采用“愿景型战略”(先发制胜);如果行业前景难以预测但有可塑性,企业应采用“塑造型战略”(精心策划);最后,如果企业在艰难的环境中努力生存和前行,则应采用“重塑型战略”(脚踏实地)。
    作者简介
    马丁?里维斯

    波士顿咨询公司(BCG)纽约办公室的资深合伙人兼董事总经理,BCG布鲁斯?亨德森智库全球负责人。BCG布鲁斯?亨德森智库是波士顿咨询公司的研究机构,负责将商业世界之外的思想转化为商业战略的框架及工具。

    纳特?汉拿斯

    波士顿咨询公司(BCG)资深合伙人兼董事总经理,BCG战略专项的全球领导人。除此之外,他还兼任BCG日内瓦办公室负责人,之前还曾做过奥斯陆办公室负责人。

    詹美贾亚?辛哈

    波士顿咨询公司(BCG)亚太区主席,波士顿咨询公司全球执行委员会委员。

    目  录

    推荐序

    第一章

    绪论

    第二章

    经典型战略:做大

    第三章

    适应型战略:求快

    第四章

    愿景型战略:抢先

    第五章

    塑造型战略:协调

    第六章

    重塑型战略:求存

     

    第七章

    双元性创新:变通

    第八章

    领导者的功课:成为绘图师

    附录A 自我评估

    附录B 延伸阅读

    附录C MAB模拟机制

    后记 自主掌控战略调色板

    致谢

    作者简介

    注释



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    发表于 2022-8-19 10:38:16 | 显示全部楼层
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