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领导力21法则:追随这些法则,人们就会追随你The 21 irrefutable laws of leadership

 
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2020-4-15 03:46:13 显示全部楼层
【资料名称】:领导力21法则:追随这些法则,人们就会追随你
【资料描述】:

041501578193.jpg

041501578193.jpg
  编辑推荐
  ◆领导力21法则,追随这些法则,人们就会追随你!
  ◆一切组织和个人的荣耀与衰落,都源自领导力!
  ◆领导力研究的代表作,全球领导力研究大师,约翰?麦克斯维尔博士40余年领导力研究集大成之作,全面解开了领导力的秘诀。
  ◆《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》、美国经典畅销书。
  ◆风靡全球20年,销量逾千万册。
  ◆拥有你想拥有的工作,成为你想成为的人,做任何你想做的事。
  内容简介
  《领导力21法则》是全球第一领导力大师——麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则,彻底讲透了提升领导力的方方面面,将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。麦克斯维尔博士认为:一切组织和个人的兴衰都源自领导力,而领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式,一旦了解其中的秘诀,任何人就能很快拥有领导力。
  在风靡全球20年中,《领导力21法则》总销量超过1000万册,一直作为领导力领域的经典读本而广为人知。麦克斯维尔博士凭借此书,被世界领导力评选机构誉为“大师中的大师”。
  无论是培养将军的西点军校,培养政治家的哈佛大学,或是培养商界精英的世界500强公司,都聘请麦克斯维尔博士专门开设领导力课程,并以“无论100年前还是100年后,只要身在工作场所,就一定需要学习并不断提升领导力”为评语,将《领导力21法则》选为“任何时代的管理者必读的10本书”之一。
  翻开本书,看麦克斯维尔为你揭开领导力的秘密,如何透过21条法则,在任何场合影响和领导他人,成为无论何时都能被人追随的卓越领导者。
  作者简介
  约翰?麦克斯维尔博士,全球杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家,超级畅销书《领导力21法则》作者,Guru of World Leadership(世界领导力导师)排名领先。他拥有40年领导经历,50余本畅销著作,影响力遍及全球126个国家,是千万领导者推崇的领导力大师,被誉为领导力发展大师中的大师。每年,他对超过35万人次演讲,并通过研讨会、书籍和视频影响千百万人的生活。
  约翰?麦克斯维尔博士曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA(美国职业篮球联盟)和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。
  目录
  推荐序
  致谢
  引言
  1.盖子法则 领导力决定一个人的办事效力
  新的机遇
  故事背后的故事
  兄弟俩与领导者成为合作伙伴
  缺乏领导力获得的成功
  要想改变一个组织的发展方向,那就换个领导人将 盖子法则 应用于你的生活
  2.影响力法则 衡量领导力的真正尺度是影响力小身材,大影响
  领导力不是……
  有关领导力的五大误解
  谁才是真正的领导者?
  领导力是……
  不借助其他优势的领导力
  从指挥官到二等兵再到总司令
  将 影响力法则 应用于你的生活
  3.过程法则 领导力的提升是日积月累的结果,而非一日之功意外之财!
  领导力就好比投资——它会不断增值
  领导者都是善于学习的人
  领导力提高的几个阶段
  不经历风雨,怎能见彩虹?
  努力拼搏,奋斗不息
  实干家
  罗斯福起步很晚
  成功不会一夜之间发生
  将 过程法则 应用于你的生活
  4.导航法则 谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线阿蒙森详细设定了航线
  斯科特违反了导航法则
  如果不遵循导航法则
  航海家对整个航行心中有数
  领导者往哪里去……
  导航的教训
  掌握导航策略,设定航行路线
  将 导航法则 应用于你的生活
  5.增值法则 领导者为他人提升价值
  提升价值 增加利润
  早期学到的领导经验
  动机重要吗
  价值加减法
  增加价值改变生活
  不只是鸡肉的问题
  将 增值法则 应用于你的生活
  6.根基法则 信任是领导力的根基所在
  重要的不是决定——而是领导力
  结果是不信任
  信任是领导力的根基所在
  品格能够彰显一切
  失去信任伊始
  先有信任,再有支持
  为时已晚
  将 根基法则 应用于你的生活
  7.尊重法则 人们通常愿意追随比自己强的领导者不折不扣的领导者
  钢铁般的领袖
  声望与日俱增
  领导力之考验
  这不是一场猜谜游戏
  赢得尊敬
  衡量你的受尊敬程度
  一位受人尊敬的领导者退休了
  越接近史密斯的人越尊敬他
  将 尊重法则 应用于你的生活
  8.直觉法则 领导者善用领导直觉评估每件事情每个人都富有直觉
  扭转局面
  不只是事实
  他们的直觉是领导者的直觉
  用领导直觉看问题
  你的为人决定你的所见
  领导者如何思考
  领导直觉的三个水平
  通过改变思维方式培养直觉
  领导者用直觉法则来解决问题
  重振苹果公司
  音乐的革命
  将 直觉法则 应用于你的生活
  9.吸引力法则 你只能吸引和你相似的人
  从音乐才能到领导才能
  他们哪里相似?
  身体力行
  反其道而行之
  将 吸引力法则 应用于你的生活
  10.亲和力法则 领导者深知,得人之前必先得其心建立亲和力
  没有人深入要地
  攻心为上
  成功建立亲和力的领导者
  与个人亲善
  这是领导者的职责
  挑战越艰巨亲和力越重要
  亲和力的结果
  将 亲和力法则 应用于你的生活
  11.核心圈法则 一个领导者的潜力,由最接近他的人决定惊人的天赋
  一支优秀的团队
  为什么我们需要一支团队
  独立领导者的神话
  你会将谁划入核心圈
  鉴别→培养→吸收
  不断提升你的核心圈素质
  将 核心圈法则 应用于你的生活
  12.授权法则 有安全感的领导者才会授权予人鲜为人知的一面
  另一个亨利·福特
  谁才是老板
  领导出色意味着什么
  授权的障碍
  授权的总统
  找到有能力的领导者并授权给他们
  授权的能力
  将 授权法则 应用于你的生活
  13.镜像法则 看到别人怎么做,大家也会怎么做错误的镜像
  另一幅错误的镜像
  一幅不同的镜像
  把镜像变成现实
  领导者愿景的典范
  遵循领导者的示范
  在恐惧面前领导
  将 镜像法则 应用于你的生活
  14.接纳法则 人们先接纳领导者,然后接纳他描绘的愿景卑微的起步
  新方法
  不要本末倒置
  你就是信息
  并非两者之中必须择其一
  争取时间让人们先接纳你
  接纳不是关乎领导者
  将 接纳法则 应用于你的生活
  15.制胜法则 领导者为他的团队找出一条制胜之路这是他们最美好的时刻
  丘吉尔绝不接受任何妥协
  另一位致力于获胜的领导者
  伟大的领导者能找到制胜之路
  每天都能目睹这个法则
  胜利的要素
  “制胜法则”是他的本分
  将 制胜法则 应用于你的生活
  16.动势法则 动势是领导者最好的朋友
  白手起家
  转变
  动势的真相
  挑战不可能
  与负能量的巨浪搏斗
  微小的起步
  从一点小进步开始
  动势爆炸
  将 动势法则 应用于你的生活
  17.优先次序法则 领导者明白,忙碌不一定等于成效该是重新安排优先次序的时候了
  三R法则
  重新制定优先次序
  重新集中在世界范围
  这个游戏的名字叫“优先次序”
  根据优先次序,每件事情都有其目的
  将 优先次序法则 应用于你的生活
  18.舍得法则 领导者必须先“舍”后“得”
  伟大的种子
  “舍”的种子
  代价越来越高
  牺牲是领导力的精髓
  站在别人的肩膀上
  为成为最优秀而做出牺牲
  为“得”,须“舍”
  到达巅峰
  将 舍得法则 应用于你的生活
  19.时机法则 掌握时机与善用策略同样重要
  地平线上的灾难
  努力太少,时间太晚
  另一次机会
  时机决定一切
  战争中的时机法则
  坐失良机
  将 时机法则 应用于你的生活
  20.爆炸性倍增法则 培养追随者,得到相加的效果 培养领导者,得到倍增的效果帮助别人领导
  下一步
  战略
  按照领导者的算法向前冲
  不同的关注点
  培养领导者的挑战
  “百万领袖使命”的启动
  将 爆炸性倍增法则 应用于你的生活
  21.传承法则 一个领导者的长久价值由其继承者决定追寻生命的意义
  看法的改变
  发展你的领导“遗产”
  传承的典范
  很少有领导者懂得传承
  将 传承法则 应用于你的生活
  结语 兴衰成败皆系于领导力
  领导力21法则自测题
  前言
  推荐序
  当约翰·麦克斯维尔请我给他的这本10周年纪念版《领导力21法则》作序时,我既深感荣幸又颇为好奇。在过去的20多年里,约翰和我走过的道路非常相似,我们俩都在不停地演讲和写作,我们都被人们称为“领导力专家”。我们彼此都知道对方在做的事情,而且也彼此尊重。尽管我们有那么多的相似点,但我们的演讲对象几乎没有什么重合。
  在推荐这本书之前,请允许我向自己的读者介绍一下约翰·麦克斯维尔和他所教授的东西,特别是那些此前没有接触过他的作品的读者。这本修订版的《领导力21法则》无疑是最佳的介绍材料,因为它可谓是约翰工作和生活的最好写照。只要读一读这本书,你就会知道约翰是一个什么样的人,同时也会对他的领导力哲学有所了解。
  《领导力21法则》第一次出版是在1998年,当时我就发现这些法则非常实用,直到今天我依然这么认为。在过去的30多年里,约翰·麦克斯维尔早已为自己赢得“沟通大师”的美誉。正如他自己所言,善于沟通的人能够“把复杂的事情简单化”。
  《领导力21法则》并不是一部晦涩难懂的领导力著作,相反,它更像是一本入门级的操作手册。在每一章中,你都能“认识”一些遵循相应法则的人或者违背相应法则的人。每一条法则本身的定义也非常清晰明了。最重要的是,约翰为你规划好了具体的实践步骤,让你能轻松地在自己的办公室、社区、家庭或者教堂里应用这些法则。
  约翰告诉我说,这次的修订让他感到非常兴奋,因为他终于有机会把自己在图书第一版出版后学到的经验教训融入其中了。我非常清楚他的意思。领导力从来都不是静止不动的,关于领导力的图书当然也不应该一成不变。我相信修订后的版本能够带来更大的影响力。约翰在书中更新了部分法则,对一些描述和措辞进行了润色,而且还从应用层面上进行了必要的强化。书中最基本的领导力概念并没有被抛弃,相反,约翰针对新一代领导者的特点对这些概念进行了更新。毫无疑问,修订后的《领导力21法则》只会比原书更有可读性。
  如果这是你第一次接触《领导力21法则》,我敢说你一定会爱上它的。这本书会改变你的生活方式和领导方式。在阅读本书的过程中,你无时无刻不在受到激励,你的领导能力也会随着阅读的不断深入而得以持续攀升。如果你已经读过最初的版本,那你一定会为修订后的版本拍手叫好。你不仅能够学到很多新的东西,而且还会回忆起那些让你受益匪浅的真知灼见。通过真正参与书中推荐的实践活动,你对这些领导力法则的应用能力将会上升到一个新的高度。
  这本书不仅带给了我阅读的乐趣,而且还让我受益匪浅。我深信,你也会跟我一样,书中那些精彩的领导力故事一定会带给你无尽的启迪!
  史蒂芬·R.柯维
  《高效能人士的七个习惯》
  等畅销书的作者
  精彩书摘
  在有关领导力的会议上,我往往会用盖子法则作为自己的开场白,我之所以向大家诠释这一法则,是因为它有助于人们理解领导力的价值。一旦掌握了这一法则,你就会看到,领导力对生活各个层面的影响是多么不可思议。
  我们可以这么解释盖子法则:锅里的水总是漫不过盖子,领导力就像一个盖子,它决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越低,限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低,也就是说他的潜力更低;相反,一个人的领导力越高,盖子所处的位置也就越高,他所能发挥的潜力也就越大。举例来说,如果你的领导力分值是8,那么你的办事效力永远也不可能大于7。如果你的领导力分值仅为4,那么你的办事效力顶多为3。不管怎样,你的领导力往往决定了你的办事效力以及你所在组织的潜在影响力。
  接下来,我想用一个故事来说明盖子法则。1930年,年轻的兄弟俩——迪克和莫里斯,从新罕布什尔州来到了加州,他们此行的目的就是实现自己的“美国梦”。两人都刚从高中毕业,自觉在老家打拼没什么发展前途,于是直奔好莱坞,并最终在一家电影工作室找到了工作。
  没过多久,富有创业精神且对娱乐行业充满兴趣的兄弟俩就离开了那家工作室,自己在好莱坞东北边大约五英里的格伦代尔镇开了一家剧院。尽管兄弟俩非常努力,可剧院始终都无法盈利。在经营剧院的四年里,他们有时竟然付不起每月100美元的房租。
  兄弟俩迫切想要在事业上有所成就,所以一直都在寻觅更好的商业机会。1937年,他们终于发现了新的机遇。他们在格伦代尔东边的帕萨迪纳市开了一家小小的免下车餐馆。当时,以车代步在南加州已经是很普遍的现象了,随着人们对汽车的依赖程度越来越高,当地的文化和商业设施也出现了一些相应的变化。
  免下车餐馆是在20世纪30年代早期涌现出来的,而且很快就受到了人们的广泛欢迎。在这样的餐馆里,顾客不会到室内用餐,而是把车开到餐馆周围的停车场,直接向走到车边的服务员点餐。服务员随后会把准备好的食物放在托盘里送给顾客,托盘里瓷碟、玻璃杯和各种金属餐具一应俱全,顾客坐在车里就能够享用到美味佳肴。在一个节奏越来越快、流动性越来越强的社会里,这显然是一个符合时代潮流的好创意。
  迪克和莫里斯的小餐馆生意做得红红火火,1940年,他们决定把餐馆搬到洛杉矶东部50英里处的圣贝纳迪诺,一个工薪阶层聚集的新兴城市。他们扩大了店面,丰富了菜单,除了热狗、炸薯条和奶昔外,顾客还能享用到烤牛肉和猪肉三明治、汉堡包以及其他菜品。他们的生意飞速发展,年营业额高达20万美元,兄弟俩发现每年竟然能够赚到5万美元的纯利润,这在当时可是一笔非常可观的收入,兄弟俩也因此跻身当地的财富新贵行列。
  到了1948年,敏锐的直觉告诉他们,时代变了,于是他们开始对自己的餐馆生意进行调整。他们取消了送餐到车的服务,改成只为走进餐馆的顾客提供服务。他们几乎对餐馆的一切都做了简化。减少菜品,专门卖汉堡包;取消瓷碟、玻璃杯和金属餐具,改用纸盘、纸杯和塑料餐具。通过削减成本降低菜品价格,让顾客得到实惠。此外,他们还发明了一个新系统,他们称之为“快速服务系统”。厨房好像变成了一条流水线,流水线的每一名员工都在高速运转,兄弟俩的目标是把完成每一个订单的时间控制在30秒以内。他们做到了。到了20世纪50年代中期,餐馆的年收入达到了35万美元,迪克和莫里斯每年已能获得大约10万美元的纯利润。



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