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奥巴马、比尔·盖茨、乔布斯共同推崇的领导力大师全集(套装全6册)

 
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2020-4-15 03:45:27 显示全部楼层
【资料名称】:奥巴马、比尔·盖茨、乔布斯共同推崇的领导力大师全集(套装全6册)
【资料描述】:

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041501558107.jpg
  编辑推荐
  《领导力21法则》领导力研究的权威代表作,全球领导力研究大师,约翰.麦克斯维尔博士40余年撰写领导力著作近百部,风靡全球20年,全球总销量过亿影响力遍及126个国家,备受全球数千万企业家推崇;被美国管理协会评为“全球影响力首屈一指的领导者”。一切组织和个人的荣耀与衰落,都源自领导力!《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》、美国Amazon的经典畅销书。拥有你想拥有的工作,成为你想成为的人,做任何你想做的事。
  内容简介
  《共赢:成功的秘诀就是忘掉自己的利益,全心全意帮助伙伴成功》麦克斯维尔博士将自己40年研究所得融于本书,提出帮助他人的5个核心观点,25项共赢法则。讲透了如何通过共赢建立个人社交关系的各种方法。学会这些技巧,你就用林肯、福特、马克?吐温的社交方式,轻松掌握卓越人脉,拥有坚若磐石的友谊,成为人群中不可或缺的“重要人物”。
  《领导力21法则:如何培养领袖气质》通过40余年的领导力研究,他提出了全新的领导力提升方法:领袖是一切组织中极具领导力的人,但想要从领导成为领袖,必须首先培养领袖所特有的气质。如果你拥有领袖的气质,就能自然而然表现出领袖能力;当你解开领袖气质的秘密,也就能轻松拥有领导力。作为超级畅销书《领导力21法则》升级版,在《领导力21法则:如何培养领袖气质》中,麦克斯维尔博士同样以21条提升人格魅力的建议,揭开了由内而外培养领袖气质的秘密,改变了领导力提升的传统方式。
  《中层领导力:团队建设篇》麦克斯维尔博士在《中层领导力:团队建设篇》中系统地介绍了培育周围人领导力的10个步骤,从甄别身边的潜在领导者开始,到对他们进行有针对性的培育、补给和发展,为领导者带好团队提供了专业的指引。
  《中层领导力:自我修行篇》总结了提升领导力所需的10个步骤,为学习领导力提供了有效的方法。本书自出版以来畅销至今,销量超过100万册,堪称领导力自我养成必读书。
  《中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》领导力不是一种与生俱来的天赋,而是一种可以学习掌握的思维模式,一旦了解其中的秘诀,你就能很快拥有领导力。影响上司的最佳方式是为上司增值;领导下属的最佳方式是挖掘下属潜力。
  《领导力21法则:追随这些法则,人们就会追随你》麦克斯维尔为你揭开领导力的秘密,如何透过21条法则,在任何场合影响和领导他人,成为无论何时都能被人追随的卓越领导者。
  作者简介
  约翰.麦克斯维尔博士,全球最杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家,超级畅销书《领导力21法则》作者,Guru of World Leadership(世界领导力导师)排名第一。他拥有40年领导经历,50余本畅销著作,影响力遍及全球126个国家,是千万领导者推崇的领导力大师,被誉为领导力发展大师中的大师。每年,他对超过35万人次演讲,并通过研讨会、书籍和视频影响千百万人的生活。约翰.麦克斯维尔博士曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA(美国职业篮球联盟)和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。
  目录
  版权信息
  领导力21法则
  推荐序
  引言
  经验总结
  有些东西永恒不变
  1.盖子法则 领导力决定一个人的办事效力
  新的机遇
  故事背后的故事
  兄弟俩与领导者成为合作伙
  缺乏领导力获得的成功
  要想改变一个组织的发展方向,那就换个领导人
  2.影响力法则 衡量领导力的真正尺度是影响力
  小身材,大影响
  领导力不是……
  有关领导力的五大误解
  谁才是真正的领导者?
  领导力是……
  不借助其他优势的领导力
  从指挥官到二等兵再到总司令
  3.过程法则 领导力的提升是日积月累的结果,而非一日之功
  意外之财!
  领导力就好比投资——它会不断增值
  领导者都是善于学习的人
  领导力提高的几个阶段
  不经历风雨,怎能见彩虹?
  努力拼搏,奋斗不息
  实干家
  罗斯福起步很晚
  成功不会一夜之间发生
  4.导航法则 谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线
  阿蒙森详细设定了航线
  斯科特违反了导航法则
  如果不遵循导航法则
  航海家对整个航行心中有数
  领导者往哪里去……
  导航的教训
  掌握导航策略,设定航行路线
  5.增值法则 领导者为他人提升价值
  提升价值 增加利润
  早期学到的领导经验
  动机重要吗
  价值加减法
  增加价值改变生活
  不只是鸡肉的问题
  6.根基法则 信任是领导力的根基所在
  重要的不是决定——而是领导力
  结果是不信任
  信任是领导力的根基所在
  品格能够彰显一切
  失去信任伊始
  先有信任,再有支持
  为时已晚
  7.尊重法则 人们通常愿意追随比自己强的领导者
  不折不扣的领导者
  钢铁般的领袖
  声望与日俱增
  领导力之考验
  这不是一场猜谜游戏
  赢得尊敬
  衡量你的受尊敬程度
  一位受人尊敬的领导者退休了
  越接近史密斯的人越尊敬他
  8.直觉法则 领导者善用领导直觉评估每件事情
  每个人都富有直觉
  扭转局面
  不只是事实
  他们的直觉是领导者的直觉
  用领导直觉看问题
  你的为人决定你的所见
  领导者如何思考
  领导直觉的三个水平
  通过改变思维方式培养直觉
  领导者用直觉法则来解决问题
  重振苹果公司
  音乐的革命
  9.吸引力法则 你只能吸引和你相似的人
  从音乐才能到领导才能
  他们哪里相似?
  身体力行
  反其道而行之
  10.亲和力法则 领导者深知,得人之前必先得其心
  建立亲和力
  没有人深入要地
  攻心为上
  成功建立亲和力的领导者
  与个人亲善
  这是领导者的职责
  挑战越艰巨亲和力越重要
  亲和力的结果
  11.核心圈法则 一个领导者的潜力,由最接近他的人决定
  惊人的天赋
  一支优秀的团队
  为什么我们需要一支团队
  独立领导者的神话
  你会将谁划入核心圈
  鉴别→培养→吸收
  不断提升你的核心圈素质
  12.授权法则 有安全感的领导者才会授权予人
  鲜为人知的一面
  另一个亨利·福特
  谁才是老板
  领导出色意味着什么
  授权的障碍
  授权的总统
  找到有能力的领导者并授权给他们
  授权的能力
  13.镜像法则 看到别人怎么做,大家也会怎么做
  错误的镜像
  另一幅错误的镜像
  一幅不同的镜像
  把镜像变成现实
  领导者愿景的典范
  遵循领导者的示范
  在恐惧面前领导
  14.接纳法则 人们先接纳领导者,然后接纳他描绘的愿景
  卑微的起步
  新方法
  不要本末倒置
  你就是信息
  并非两者之中必须择其一
  争取时间让人们先接纳你
  接纳不是关乎领导者
  15.制胜法则 领导者为他的团队找出一条制胜之路
  这是他们最美好的时刻
  丘吉尔绝不接受任何妥协
  另一位致力于获胜的领导者
  伟大的领导者能找到制胜之路
  每天都能目睹这个法则
  胜利的要素
  “制胜法则”是他的本分
  16.动势法则 动势是领导者最好的朋友
  白手起家
  转变
  动势的真相
  挑战不可能
  与负能量的巨浪搏斗
  微小的起步
  从一点小进步开始
  动势爆炸
  17.优先次序法则 领导者明白,忙碌不一定等于成效
  该是重新安排优先次序的时候了
  三R法则
  重新制定优先次序
  重新集中在世界范围
  这个游戏的名字叫“优先次序”
  根据优先次序,每件事情都有其目的
  18.舍得法则 领导者必须先“舍”后“得”
  伟大的种子
  “舍”的种子
  代价越来越高
  牺牲是领导力的精髓
  站在别人的肩膀上
  为成为最优秀而做出牺牲
  为“得”,须“舍”
  到达巅峰
  19.时机法则 掌握时机与善用策略同样重要
  地平线上的灾难
  努力太少,时间太晚
  另一次机会
  时机决定一切
  战争中的时机法则
  坐失良机
  20.爆炸性倍增法则
  培养追随者,得到相加的效果 培养领导者,得到倍增的效果
  帮助别人领导
  下一步
  战略
  按照领导者的算法向前冲
  不同的关注点
  培养领导者的挑战
  “百万领袖使命”的启动
  21.传承法则 一个领导者的长久价值由其继承者决定
  追寻生命的意义
  看法的改变
  发展你的领导“遗产”
  传承的典范
  很少有领导者懂得传承
  结语 兴衰成败皆系于领导力
  领导力21法则自测题
  领导力21法则:如何培养领袖气质
  前言
  第一章 品格是优秀领导力的基石
  不惜一切保证信用
  如何塑造品格
  自我反思:远离品格的灰色地带
  提升品格的“处方”
  内在品格胜于外在品格
  第二章 锻炼能影响大局的个人魅力
  不同的待人方式产生不同的个人魅力
  什么是个人魅力
  自我反思:影响个人魅力的障碍
  消除个人魅力障碍的“处方”
  真正的“魅力”源泉
  第三章 全力以赴可以创造任何奇迹
  全情投入,虽老而不悔
  什么是真正的全力以赴
  自我反思:阻止你全力以赴的障碍
  消除全力以赴障碍的“处方”
  战场上容不下弱兵
  第四章 练就卓越的沟通能力
  无论在什么时候,他都是伟大的沟通者
  沟通艺术有迹可循
  自我反思:有效沟通的障碍
  消除沟通障碍的“处方”
  伟人同样注重沟通
  第五章 干练,让平凡的人拥有不平凡的成就
  平凡人的不平凡成就
  人人都能变得干练
  自我反思:成就干练的障碍
  让人变得干练的“处方”
  你才是自己的老板
  第六章 勇气:勇气使你比大部分人更卓越
  勇者中的勇者
  什么才是勇敢
  自我反思:阻碍你勇敢的原因
  提升你勇气的“处方”
  勇敢带来意想不到的结果
  第七章 辨析能力:不可或缺的领导品质
  探究到底,必有发现
  辨析能力可以培养
  自我反思:你是否具备辨析能力?
  提升辨析能力的“处方”
  错过良机很可惜
  第八章 专注:使领导更能发挥效果
  与众不同的专注精神
  你也可以更专注
  自我反思:你的专注力是否在正确的轨道上
  提升专注能力的“处方”
  分身乏力
  第九章 慷慨:蜡烛照亮他人的同时也闪亮自己
  发自内心的慷慨
  培养自己慷慨的品质
  自我反思:你是否明白给予的意义
  让自己变慷慨的“处方”
  没有捐献出去的,就算是浪费
  第十章 主动性:机会是自己主动寻找来的
  先迈步才能向前
  主动型的领导看得见
  自我反思:你足够主动吗
  让自己更主动的“处方”
  勇敢地跨出脚步
  第十一章 倾听:用耳朵与他人的心灵相连
  她说得很多,但听得更多
  培养自己倾听的能力
  自我反思:什么阻碍了你的倾听
  给不善倾听者的“处方”
  从今天开始倾听
  第十二章 激情:炽热,方能成功!
  天生的“比萨饼大王”
  激情是成功的重要要素
  自我反思:激情是你气质中的一部分吗
  点燃你激情的“处方”
  前人可以作为借鉴
  第十三章 积极的心态是一切成功的前提
  人类千年历史的第一人
  乐观开朗的品质
  自我反思:你会容易消沉吗?
  让自己变得正向积极的“处方”
  输赢在一念之间
  第十四章 解决问题的能力:面对挑战性的问题时,要挺身而出
  沃尔玛的奇迹
  什么才是解决问题的能力
  自我反思:你是否拥有解决问题的能力
  让你提升解决问题能力的“处方”
  难倒人的不是困难,而是他们自己
  第十五章 人际关系:如果你易于相处,人们就愿追随你左右
  最佳良药
  什么才是良好的人际关系
  自我反思:你的人际关系怎么样
  改善人际关系的“处方”
  人心渴求和睦相处
  第十六章 责任感:如果不带球,就永远无法带领球队
  阿拉莫的光荣历史
  什么才是责任感
  自我反思:你的责任感如何
  提升责任感的“处方”
  找借口不是好办法
  第十七章 安全感:不安是能力永远无法掩盖的
  钢铁般的安全感和意志力
  什么才是安全感
  自我反思:你是否缺乏安全感
  增加安全感的“处方”
  别再迟疑
  第十八章 自律:做领导者之前,先学会自律
  登峰造极的成就源于自律
  什么才是自律
  自我反思:你是否足够自律
  让你拥有自律的“处方”
  趁早培养自律
  第十九章 仆人精神:欲站人前,先居人后
  临危不惧的领袖
  什么才是仆人精神
  自我反思:你能服务于他人吗
  让自己拥有仆人精神的“处方”
  助人为快乐之本
  第二十章 求知欲:领导到老,学习到老
  虚心接受教育
  什么才是求知欲
  自我反思:你是否拥有求知欲
  1.观察自己面对错误的方法
  2.勇于尝试新事物
  3.发挥长处
  原地不动会毫无进步
  第二十一章 远见:目光所及之处,方是收获之所
  不再有脱落的油漆,每一头木马都尽情跃动
  远见塑造领袖的心
  自我反思:是什么阻碍了你的远见
  让你拥有远见的“处方”
  先有梦想,才能圆梦
  结语
  中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程
  第一章 中层领导者的7个误区
  误区一 职位误区
  误区二 目的地误区
  误区三 影响力误区
  误区四 经验不足误区
  误区五 自由误区
  误区六 潜力误区
  误区七 破罐子破摔误区
  第二章 中层领导者普遍面临的挑战
  挑战一 压力挑战
  挑战二 挫败感挑战
  挑战三 多重角色挑战
  挑战四 自尊心挑战
  挑战五 成就感挑战
  挑战六 愿景挑战
  第三章 领导力三原则
  原则一 出色地领导自己
  原则二 为上司减负
  原则三 心甘情愿做别人不愿意做的事
  原则四 领导——做的要比管理的更多
  原则五 为人际关系投资
  原则六 每次占用上司的时间之前做好准备
  原则七 何时进何时退
  原则八 成为公司骨干
  原则九 不断进步
  第四章 领导力三原则
  原则一 理解、练习并完成领导力圆环
  原则二 赞美比竞争更重要
  原则三 成为朋友
  原则四 避免办公室政治
  原则五 扩大人脉圈
  原则七 不要假装完美无缺
  第五章 领导力三原则
  原则一 慢慢穿过走廊
  原则二 将每个人视为“满分”
  原则三 培养每个团队成员
  原则四 发挥下属的优势
  原则五 以身作则
  原则六 传递愿景
  原则七 根据结果进行奖励
  第六章 全方位领导者的价值
  价值一 领导者团队比单打独斗更有效
  价值二 公司的每一层都需要领导者
  价值三 成功领导是更上一层楼的前提
  价值四 优秀的中层领导能够提升高层领导的水平
  价值五 全方位领导者具备每个企业都需要的才能
  给高层领导的话
  为全方位领导者创造一个大显身手的环境
  全方位领导者练习册
  中层领导者的7个误区
  中层领导者普遍面临的挑战
  向上领导的原则
  横向领导的原则
  中层领导力(自我修行篇)
  前言
  第一章 领导力的定义:影响力
  深入了解“影响力”
  领导力的五个层次
  领导力的攀升步骤
  影响力总结
  激发领导力潜能的步骤
  第二章 领导力的关键:优先次序
  帕累托法则:20/80法则
  优先法则
  第三章 领导力的要素:诚信
  信誉优劣的测试
  你只会成为本真的自己
  第四章 领导力的终极测试:创造积极性变革
  困境中的领导者剖面图
  领导者:推动变革
  关于抵制变革的历史事迹
  人们为什么抵制变革
  启动变革前的一览表
  变革的发展进程
  创造变革的氛围
  变革会随即发生
  第五章 获得领导力的捷径:解决问题
  解决问题的过程
  第六章 领导力的附加条件:态度
  如何改变你的态度
  第七章 发掘最可观资产:人才
  个人发展的原则
  成功人士的个人发展:对人才的正确评估
  成功的伯乐善于提出培养贤才的核心问题
  成功的伯乐给予人才正确的帮助
  第八章 领导力不可或缺的素养:愿景
  愿景陈述
  让每个人拥有愿景
  企业拥有的愿景
  第九章 领导力的标签:自律
  培养自律的过程
  第十章 领导力最重要的一课:人的发展
  优胜团队的蓝图
  后记
  中层领导力(团队建设篇)
  第一章 领导者的关键问题:是否提升了潜在的领导者
  为什么领导者须要培育新的领导者
  第二章 领导者最严峻的挑战:为潜在的领导者创建环境
  领导者必须是环境变革的推动者
  关于个人成长的承诺问题
  关于企业发展的问题
  第三章 领导者的主要责任:甄别潜在领导者
  挑选优异的“球员”
  现有领导才能评估表(针对潜在领导者)
  领导者应具备的素养
  第四章 领导者的关键任务:培育潜在领导者
  为你自己选择一个领导者典范
  指导关系的准则
  构建信任
  展示透明度
  付出时间
  相信他人
  给予鼓励
  展现连贯性
  满怀希冀
  添加意义
  提供安全保障
  奖励成果
  建立保障体系
  辨别并使潜在领导者的旅程个人化
  第五章 领导者的日常要求:补给潜在领导者
  补给过程中的问题
  有关团队的问题
  有关自我的问题
  关于潜在的领导者的问题
  如何补给团队,走向卓越
  第六章 领导者的终生承诺:发展潜在领导者
  提出三个关于动力的问题
  做一位良好的聆听者
  为个人成长制订计划
  个人成长的实际步骤
  保持成长
  通过四个阶段来适应事物
  遵从“想法”
  让他们获得丰富的经验
  追求卓越
  实现效率定律
  勇于面对问题
  做出艰难决策
  个人要有安全感
  第七章 领导者的最高回报:塑造领导者的优秀团队
  优秀团队的共同品质
  第八章 领导者的最大乐趣:指导领导者的“梦之队”
  “梦之队”教练应具备的素质
  授权:“梦之队”教练最有力的工具
  关于授权的错误看法
  如何更好地指导你的团队
  第九章 领导者的光辉时刻:互增价值
  为新领导者增加价值
  我培育的领导者为我增值
  第十章 领导者的不朽贡献:再造下一代领导者
  潜在领导者的特征
  跟随者变成领导者
  管理者变成领导者
  改变领导风格的领导者
  优秀的领导者变成伟大的领导者
  共赢
  前言
  共赢,先赢得别人的心
  一个只有少数人知道的秘密
  人是一切问题的出发点
  人际关系并非只是附属品
  第一部分 准备问题:我们是否已为建立人际关系做好准备?
  透镜法则
  五大因素决定我们是怎样的人
  镜子法则
  痛苦法则
  榔头法则
  电梯法则
  第二部分 联结问题:我们乐意关注他人吗?
  全景法则
  交换法则
  学习法则
  魅力法则
  满分法则
  冲突法则
  第三部分 信任问题:我们能建立起相互信任吗?
  基石法则
  困境法则
  鲍伯法则
  亲和力法则
  战壕法则
  第四部分 投资问题:我们乐意在别人身上投资吗?
  园丁法则
  101%法则
  耐心法则
  庆祝法则
  高路法则
  第五部分 协同效应问题:我们能够培育出“共赢”的关系吗?
  反弹法则
  友情法则
  伙伴法则
  满意法则
  回顾 与人共赢的25条法则
  精彩书摘
  在有关领导力的会议上,我往往会用盖子法则作为自己的开场白,我之所以向大家诠释这一法则,是因为它有助于人们理解领导力的价值。一旦掌握了这一法则,你就会看到,领导力对生活各个层面的影响是多么不可思议。
  我们可以这么解释盖子法则:锅里的水总是漫不过盖子,领导力就像一个盖子,它决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越低,限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低,也就是说他的潜力更低;相反,一个人的领导力越高,盖子所处的位置也就越高,他所能发挥的潜力也就越大。举例来说,如果你的领导力分值是8,那么你的办事效力永远也不可能大于7。如果你的领导力分值仅为4,那么你的办事效力顶多为3。不管怎样,你的领导力往往决定了你的办事效力以及你所在组织的潜在影响力。
  接下来,我想用一个故事来说明盖子法则。1930年,年轻的兄弟俩——迪克和莫里斯,从新罕布什尔州来到了加州,他们此行的目的就是实现自己的“美国梦”。两人都刚从高中毕业,自觉在老家打拼没什么发展前途,于是直奔好莱坞,并最终在一家电影工作室找到了工作。
  没过多久,富有创业精神且对娱乐行业充满兴趣的兄弟俩就离开了那家工作室,自己在好莱坞东北边大约五英里的格伦代尔镇开了一家剧院。尽管兄弟俩非常努力,可剧院始终都无法盈利。在经营剧院的四年里,他们有时竟然付不起每月100美元的房租。
  兄弟俩迫切想要在事业上有所成就,所以一直都在寻觅更好的商业机会。1937年,他们终于发现了新的机遇。他们在格伦代尔东边的帕萨迪纳市开了一家小小的免下车餐馆。当时,以车代步在南加州已经是很普遍的现象了,随着人们对汽车的依赖程度越来越高,当地的文化和商业设施也出现了一些相应的变化。
  免下车餐馆是在20世纪30年代早期涌现出来的,而且很快就受到了人们的广泛欢迎。在这样的餐馆里,顾客不会到室内用餐,而是把车开到餐馆周围的停车场,直接向走到车边的服务员点餐。服务员随后会把准备好的食物放在托盘里送给顾客,托盘里瓷碟、玻璃杯和各种金属餐具一应俱全,顾客坐在车里就能够享用到美味佳肴。在一个节奏越来越快、流动性越来越强的社会里,这显然是一个符合时代潮流的好创意。
  迪克和莫里斯的小餐馆生意做得红红火火,1940年,他们决定把餐馆搬到洛杉矶东部50英里处的圣贝纳迪诺,一个工薪阶层聚集的新兴城市。他们扩大了店面,丰富了菜单,除了热狗、炸薯条和奶昔外,顾客还能享用到烤牛肉和猪肉三明治、汉堡包以及其他菜品。他们的生意飞速发展,年营业额高达20万美元,兄弟俩发现每年竟然能够赚到5万美元的纯利润,这在当时可是一笔非常可观的收入,兄弟俩也因此跻身当地的财富新贵行列。
  到了1948年,敏锐的直觉告诉他们,时代变了,于是他们开始对自己的餐馆生意进行调整。他们取消了送餐到车的服务,改成只为走进餐馆的顾客提供服务。他们几乎对餐馆的一切都做了简化。减少菜品,专门卖汉堡包;取消瓷碟、玻璃杯和金属餐具,改用纸盘、纸杯和塑料餐具。通过削减成本降低菜品价格,让顾客得到实惠。此外,他们还发明了一个新系统,他们称之为“快速服务系统”。厨房好像变成了一条流水线,流水线的每一名员工都在高速运转,兄弟俩的目标是把完成每一个订单的时间控制在30秒以内。他们做到了。到了20世纪50年代中期,餐馆的年收入达到了35万美元,迪克和莫里斯每年已能获得大约10万美元的纯利润。
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