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跨国公司管理手册 英文版 张笑宇 Introduction to Transnational Corporation


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2020-4-15 03:44:29 显示全部楼层
【资料名称】:跨国公司管理手册 英文版
【资料描述】:

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  内容简介
  本书从宏观管理和细节处理等方面,非常详实的介绍了世界500强公司的管理方法和取胜于人的秘诀所在,从打造品牌到人才管理。对当下想要做大做强的公司是一本非常好的教科书,具有很强的实用价值。本书共个13章节,分别从组织管理、经营管理、竞争策略、品牌经营、财务管理、人力资源管理等方面进行了详细的讲解。
  作者简介
  张笑宇,世界经济学、法学研究生。著有《中国人口经济论》、《市场经济指南》、《跨国公司管理手册》、《和平发展论》等书。
  主编有《中国大中型企业改革与发展之路》、《中国三资企业博览》等工具书。起草并修订过《世界经济发展宣言》等大型国际文献。
  曾发表两百多篇有关经济学的文章。1992年6月5日发表的《试论社会主义市场经济》一文,曾获得国际经济学论文奖。
  先后策划、组织过“世界经济发展宣言大会”、“中国经济形势报告会”、“国际跨国公司领袖圆桌会议”等20多个大型国际会议。
  目录
  版权信息
  Editor’s Words
  Preface
  Chapter 1 Introduction to Transnational Corporation
  Section I Implication of Transnational Corporations
  Section II Characteristics of Transnational Corporations
  Section III Formation of Transnational Corporations
  Section IV Development Trend of Transnational Corporations
  Chapter 2 Organizational Management of Transnational Corporations
  Section I Global Strategy and Organizational Management
  Section II Organization Forms
  Section III Management System
  Chapter 3 Business Management of Transnational Corporations
  Section I Identifcation of Global Business Goals
  Section II Approach to Achieving TNC’s Business Goals
  Section III Management of Operating Activities
  Chapter 4 Competitive Strategies of Transnational Corporations
  Section I Low-Cost Strategy
  Section II Differentiation Strategy
  Section III Pricing Strategies
  Chapter 5 Financial Management of TNC
  Section I Distribution of Financial Management Decision-Making Authority
  Section II Capital Budgeting
  Section III Global Financing Strategies
  Section IV Cash Management
  Section V Foreign Exchange Risk Aversion
  Section VI Accounting Treatment
  Chapter 6 Investment Management of Transnational Corporations
  Section I FDI Theory
  Section II FDI Management
  Section III The Choice of Investment and M&A
  Chapter 7 TNCs’ Human Resource Management
  Section I Characteristics of Human Resource Management and Its Personnel Policies
  Section II Selection and Recruitment of International Managers
  Section III Training and Development Strategy for International Managers
  Section IV Strategic Evaluation and Pay Policy for International Managers
  Chapter 8 Brand Management of Transnational Corporation(TNC)
  Section I Brand Strategy
  Section II Brand Management
  Section III Brand Protection
  Chapter 9 TNCs’ Technology Transfer
  Section I Technological R&D Strategy
  Section II International Technology Transfer
  Section III Signing and Implementation of Technology Trade Contract
  Section IV National Policy for Technology Transfer
  Chapter 10 TNCs’ Coalition Strategy
  Section I Causes and Functions of Strategic Alliance
  Section II Forms and Characteristics of International Strategic Alliance
  Section III R&D International Strategic Alliance
  Section IV Management of Strategic Alliance
  Chapter 11 Localization Strategy of Transnational Corporation
  Section I Causes of Localization Strategy
  Section II Content of Localization Strategy
  Section III Infuence of Localization
  Chapter 12 Experience of Different Countries in Developing Their Native TNCs
  Section I Approaches Developed Countries Adopted to Boost the Development of Their Native TNCs
  Section II Strategies Developing Countries Adopted in Developing Their Native TNCs
  Chapter 13 Shaping and Development of Chinese TNCs
  Section I Strategic Importance of Fostering and Developing Chinese TNCs
  Section II The Development of Chinese Enterprises’Transnational Operation
  Section III Strategic Vision of the Development of Chinese TNCs
  References
  前言
  序
  成思危
  笑宇是我十五年的忘年之交,也是我为数不多的朋友之一。他多年来从事跨国公司的研究工作,他写的《跨国公司秘笈》在这次再版时将更名为《跨国公司管理手册》,我虽然癌症缠身,但我愿意为他的书再次作序,以飨读者。
  一、跨国公司与世界经济
  跨国公司是世界经济的引领者,现代文明的创造者!它推动了世界经济全球化。经济全球化为世界各国的经济发展提供了良好的机遇,通过资本的自由流动,信息的跨国传播,以及资源的全球化配置,使经济能够在较长时期内持续增长,特别是有利于发展中国家引进资金、技术、人才和先进设备,学习现代管理经验,开拓国际市场。
  经济全球化离不开跨国公司,我们都知道当今跨国公司对世界经济发挥着主导作用。目前,跨国公司的产值已占世界总产值的50%以上,跨国公司企业内部和相互间贸易已占世界贸易的70%以上,跨国公司对外直接投资已占全球跨国投资的90%,可以说跨国公司是经济全球化的主要载体。
  一些跨国公司数以千亿美元的年收入相当于一个中等国家的国民收入,可谓“富可敌国”。跨国公司通过其国际化的投资、生产、销售、研发等跨国经营活动,有利于技术转移的便利化,国际贸易的自由化、资源配置的最优化,从而促进一体化的国际市场的形成。跨国公司的发展推动了世界经济的增长,市场化体系加深了各国经济之间的依存程度,竞争机制又加强了世界经济发展中的集中倾向。跨国公司多边扩展战略促使各国政府采取双向鼓励政策,还促进了区域性或全球性多边政策体系的演变和形成。
  经济全球化使得国家和地区间相互依存程度不断提高,这是当今世界发展的大趋势。但这其中自然也有风险,例如容易产生泡沫经济、金融风险传递加速等等。而且由于目前国际经济的“游戏规则”是在具有经济和技术优势的发达国家主导下制定的,发展中国家往往处于不利地位。因此,我们必须建立旨在维护公正与公平的世界经济新秩序,缩小发达国家和发展中国家之间的经济差距。跨国公司在建立世界经济新秩序、维护世界经济健康发展等方面起着重要的作用,在推动技术进步、有效利用资源、缩小贫富差距、促进公平竞争、提高教育水平、实现可持续发展等方面,跨国公司都对世界做出相应的贡献。
  二、跨国公司与中国经济
  中国作为最大的发展中国家,近十几年来一直是跨国公司投资的热点地区。全球500强有400多家来华落户,设立各种研发中心近400家,中国连续多年成为吸引外资最多的发展中国家。2014年中国利用外商直接投资超过1197亿美元。近年来,越来越多的跨国公司到中国投资技术密集型产业。世界上最主要的电脑、手机、电子产品、电信设备、制药厂、石油化工和发电设备的制造厂家已将它们的生产网络扩大到中国。外商在华大量投资技术密集型产业,扩大了在华外国公司高新技术产品的出口。
  (一)投资定位不断升级
  许多跨国公司已经把在华的投资性公司升级为亚太地区的总部,在中国设立了他们的地区研发中心、地区管理运营中心。随着事业拓展速度的提高、投资规模的攀升,在华跨国公司的经济效益和社会效益大大超过了预期水平。
  (二)新建为主转向侧重并购
  跨国公司通过并购可以节省异地投资成本,同时盘活现有资产。中国对加入世贸组织承诺的严格履行以及新一轮经济增长的兴起,为外商提供了大量的并购投资机会。同时,中国政府也正在为并购创造着越来越适宜的环境,跨国公司在华的并购投资力度明显加大。
  (三)点状分布转向系统布局
  跨国公司在做好原有在华项目的同时,更加注重产业链的整体构建。一方面是纵向一体化,即向制造业上游和下游不断延伸;另一方面是横向一体化,即拓展到与制造业相关的服务业领域,金融业、流通业、电信服务业、互联网、物联网业成为跨国公司的热点。
  三、跨国公司在中国的未来
  当前,外商在华投资环境已经得到了显著改善。中国政府正在积极完善外贸投资的法律体系,改善投资环境,为投资者创造一个公开、公平、透明的经营环境,打破地方保护主义和行业垄断,加大保护知识产权的执法力度,依法保护外商合法权益不受侵犯,继续推进服务贸易领域的开放,抓紧制定和完善服务行业对外开放的法律规章。
  中国已经制定了相关政策,允许境外投资者通过并购、BOT、信托投资等方式进行投资;允许符合条件的外商投资企业上市,鼓励跨国公司参与国有企业重组与处置;允许外商投资以直接方式受让上市公司的法人股份。
  为鼓励跨国公司在华设立地区总部和研发中心,中国有关部门正在就外资企业设立财务公司、外汇管理、进出口权、税收等配套政策进行研究,力求保持政策的稳定性、连续性和可预见性。
  同时,在华投资的跨国公司也要重视引进国际先进技术、加强研发的本地化,不断提升产品的科技含量和附加值;要积极参与中国国有企业的改组改造,可以通过股权并购和资产并购等多种形式,在互惠互利的基础上实现双赢;要抓住中国西部大开发和振兴东北老工业基地、长江经济带、京津冀协同发展、一带一路战略实施的机遇,积极向中国西部地区进行战略性投资,特别是西部地区的基础设施建设、矿产资源开发、旅游资源开发、生态环境保护、农牧业产品加工等科技项目。
  四、打造中国的跨国公司
  跨国投资被称为“一揽子创造性投资”,通过引进国外先进技术和设备,我们可以在若干产业形成较大规模和较低成本的制造能力,这有利于形成自己的核心技术研发能力;技术的不断积累使企业开始形成必要的技术选择和技术组合能力;配套产业群的形成和水平升级,使核心技术的突破能够较快地体现在成熟、有竞争力的最终产品和产品群上。
  世界500强在华投资的一些企业,使用其母公司最先进技术的比重,20世纪90年代中期仅为14%,2001年达到43%,2010年已接近90%。这些客观条件十分有利于中国培育本土的跨国公司。
  我们经过多年的努力,已经涌现出一批有规模、有水平、有市场的大型企业集团。据统计,2013年中国500强企业的营业收入达到50万亿,在一些成长性指标上,已经赶上或者超过世界500强企业,企业的增长方式也逐渐由粗放外延式向集约内涵式转变,在国际化经营方面也取得了良好成绩。但在核心竞争力、企业制度、企业管理、运营效率等方面,与世界级跨国公司相比还有较大差距。中国跨国公司的培养应遵循合理化-集约化-集群化-国际化这样四个阶段的发展战略,抓住新一轮国际分工和产业结构调整的大好机遇,大力吸引国际资本、技术和人才,形成具有规模效应的产业带和产业群,在这一过程中打造出中国的跨国公司。
  水平相近的企业集团之间的合作能够更高效地实现双赢,中国跨国公司的形成、发展,一定会促进中国与世界各国的交流与合作,推动公平、合理的世界经济新秩序的形成,为世界经济的长期均衡、稳定发展做出积极的贡献。
  精彩书摘
  Since the Singer sewing machine invented by Isaac Singer and Edward Clark commanded a good sale in the European market in 1863, transnational corporations have been developing for over 140 years.With the development of economic globalization and integration, an ever-increasing number of enterprises conduct transnational operations which assume greater importance on a larger scale.The development of Transnational Corporations shows different characteristics in different periods.In particular, since 1990s, the development of modern multinational corporations has been emerging new trends.
  A transnational corporation(TNC)is an international corporation or enterprise that sets up branches or subsidiaries in many countries through foreign direct investment(FDI)and engages in economic activities such as manufacturing, sales and service with the purpose of gaining high profits.
  The definitions of transnational corporations are mainly provided by United Nations.In the report“Multinational Corporations in World Development”presented by the Department of Economic and Social Affairs of the United Nations Secretariat in 1973, the term of transitional corporation was defined to cover“all enterprises which control assets–factories, mines, sales offices and the like–in two or more countries”.All are included no matter they are private, state-owned, shareholding or cooperative enterprises.In the report“Transnational Corporations in World Development”, the third survey released by the United Nations Center on Transnational Corporations in 1983, the term“Transnational Corporation”meant“an enterprise,(a)comprising entities in two or more countries, regardless of the legal form or the fields of activities of these entities, which operate under a system of decision-making, permitting coherent policies and a common strategy through one or more decision-making centers,(b)in which the entities are so linked, by ownership or otherwise, that one or more of them may be able to exert a significant influence upon the activities of others, and, in particular, to share knowledge resources and responsibilities with other entities.”With main components of the previous definition reserved, this definition has a more in-depth dimension, because it places more emphasis on the TNC’s business strategy of integrated operations.
  There is no uniform name of TNC.In addition to the term“transnational corporation”, it is also known by other names, including multinational corporation, multinational enterprise, international corporation, international business, supernational corporation, supernational enterprise, world corporation, world enterprise, global corporation and cosmocorp, to name just a few.Literally, the difference of these names lies in the different choice of words:a,“enterprise”or“corporation”, and b,“international”,“supernational”,“multinational”or“transnational”.
  “Enterprise”or“Corporation”
  Through the surveys of economic organizational structure, researchers in TNCs find out that economic organizations of transnational production and operation are mainly appeared as corporations, and large-scale FDI and other economic activities are mostly conducted by corporations.Furthermore, the word“enterprise”cannot reflect TNC’s feature of multi-business operations.Therefore,“corporation”has been increasingly used in the theoretical research of production and operation transnationalization, as well as in the practice of management.
  “International”,“Supernational”,“Multinational”or“Transnational”



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