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向CEO學習領導力 管理经营学林家泰 (著) 蔡靜怡 劉麗雪

 
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2020-4-15 03:43:51 显示全部楼层
【资料名称】:向CEO學習領導力
【资料描述】:

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  目錄
  Chapter 1 指揮能力:讓你的棋子都活起來
  1.當個訓練大師,而不是普通技工
  2.讓每個員工都讚賞你的品格
  3.做個走動的領導者
  4.公司是一盤棋,讓每顆棋子都有妙用
  5.也許達不到最好,但要追求最好
  Chapter 2 溝通能力:放下架子走入員工心裡1.直呼其名讓下屬備感親切
  2.及時給員工遞上一塊夾心餅
  3.別讓員工帶著不安的心理工作
  4.讓員工多點幾次頭
  5.不要製造不滿的情緒
  Chapter 3 識人能力:摸清部屬脾性,才能揚長避短1.不識人就找不出可用之人
  2.揚長避短識人才
  3.不以外表識人,要以內在潛能辨才
  4.不可忽視的識人七法和三忌
  Chapter 4 用人能力:讓員工在自己的崗位上散發光亮1.「擇優錄用」是不變的鐵則
  2.讓人才散發光亮
  3.有多大能耐,就做多大能耐的事
  4.缺人才時,才開始招聘
  5.把才能大的跳槽者拉回來
  6.有效培訓員工的15個秘訣
  7.可以擢升的,就給位置坐
  8.牢記用人十忌
  Chapter 5 聚合能力:把大家編成一條繩子
  1.房子有樣品屋,人有樣板人
  2.打出一張威信的牌
  3.再打一張誠信的牌
  4.千萬不可到處找出氣筒
  5.和下屬坐同一條船
  6.拖船要靠衆曳夫
  Chapter 6 激勵能力:讓每個員工都幹勁十足1.把激勵當成「激素」
  2.讓員工天天有甜頭
  3.激勵員工常用的十大招數
  Chapter 7 強效能力:根治「工作疲軟」的現象1.萬變不能離「效益」兩字
  2.效率是衡量成敗的唯一標準
  3.讓員工在專長上大顯身手
  4.靠「績效考核」證明優良中差
  5.改變低效率的七種方法
  Chapter 8 管人的藝術:管人猶如指揮家在指揮樂隊1.不要用命令「鎮壓」下屬
  2.該寬就要寬,該嚴就要嚴
  3.批評時要控制憤怒,注意場合
  4.該解雇就不留餘地
  Chapter 9 調控能力:剛柔並濟,善用權力
  1.權力不是打人的棍棒
  2.執行命令,不能打折
  3.沒有目的的授權,等於開玩笑
  4.讓權不一定讓位
  5.在適當的時侯,可把權力藏起來
  6.處理上下級關係的七項守則
  Chapter 10 抗壓能力:把自己的骨骼鑄造成鋼架1.有壓力不可怕,沒有壓力才更可怕
  2.遇到難關,更要挺直背脊
  3.要敲響成功之鐘,就要面臨挑戰
  4.巧妙化解危機的十五種方法


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