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    苦难英雄任正非(华为基本法:想通就能走通) 王育琨

     
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    发表于 2020-4-15 03:12:59 | 显示全部楼层
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    【资料名称】:苦难英雄任正非    
    【资料描述】:

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    041500424525.jpg
      编辑推荐
      ★王育琨,研究华为将近20年,研究华为和任正非企业管理的辩证法。
      员工管理艺术:尊重员工的无穷潜力,让现场的人做决策企业管理主旨:以客户为中心,把笑脸对着客户,让屁股对着老板……
      华为员工的底层管理思维系统:华为之所以成为华为,之所以能够吸引更多的员工,它的底层管理思维系统发挥了极其重要的作用,这本书毫不吝啬剖析了管理思维系统,需要者就可以现学现用。
      ★不歌功颂德,不造神。本书很客观、公正、公平、真实的描写了任正非值得学习的东西,对任正非的毛病也毫不留情的披露出来,让读者真正意义上了解任正非及华为。
      ★《苦难英雄任正非》重现一个从苦难中走来的英雄任正非,剖析华为和任正非站在世界中心的克制和沉定。
      历数任正非与华为的一次次危机,从管理学和哲学角度总结华为抵挡世界堵截的软实力。
      ★华为和任正非跌宕30年的“灰度哲学”精髓:危机意识、遇强则强、永不言败。
      伟大的背后是苦难。从任正非创业之路上的大起大落,到华为在世界竞争中的过关斩将。任正非的“灰度哲学”让他在大是大非之中游刃有余。
      内容简介
      《苦难英雄任正非》是一部关于男人、父亲和企业的万劫书,讲述了任正非的苦难的成长过经历,以及父母对他的熏陶,分析他从国企辞职到创业一步步走到今天的波折,以及他所经历的心酸、艰难、磨难、绝望、坚持等,以任正非的人生经历为基础,总结任正非的“灰度哲学”理论,以及华为的底层管理思维系统。从任正非和华为两条平行线索,向读者呈现一个历尽30年变迁的华为思想史,让读者了解华为员工思想统一、凝聚力强大、一步步走向全世界的原因。
      作者简介
      王育琨,管理哲学家和财经作家,北京地头力管理有限责任公司董事长,山东大学经济学院、经管学院特聘教授。王育琨是中国地头力管理学创始人,企业文化战略管理咨询专家。原国务院发展研究中心研究员,世界银行顾问,四方实业公司副总裁,“王育琨频道”已经是众多中小企业家每天交流学习的平台。
      畅销书:
      《地头力》《垂直攀登:稻盛和夫的生命智慧与经营哲学》《带着爱去工作》《答案永远在现场》《发现一流企业的本真》《解放企业人的心灵》《强者:企业家的梦想与痴醉》《全球化之舞》
      信奉格言:答案永远在现场。。
      精彩书评
      难能可贵的是,今天取得如此成就的任正非,依然还是那种完全自觉的“一切从零出发”的思维,与“大脑的开放,心态的空杯”价值观准备,具有“从人类文明的结晶中,找到解决世界问题的钥匙”,这一国际ding级企业家必须具备的高度与视野。
      ——聂圣哲 同济大学教授 德胜洋楼创始人
      育琨兄根据多年潜心研究的成果,以全新的视角,从哲学的高度,深刻剖析任正非的“思维系统”,以华为和任正非这个独特的案例,诠释了有无的辩证法。为中国企业管理,提供了一个独有的精神样本。
      ——胡启毅 榕石科技有限公司董事长
      任正非先生历经苦难,凭着对生命的敬畏和事业的执着与忠诚,充分领悟了商业规律与商业模式,掌握了企业运作和成长规律,敏捷地应对市场环境的变化,构建起du一无二的企业管理哲学和管理理念。
      ——廖文剑 蓝源资本董事局主席
      本书是我读过的有关任正非山货、干货、真货极多的一本,会成为每一个与华为有过连接或想连接华为的人必读之书。山货是指任老板从大山走出来的那段,真货是指许多真实的故事,干货是他的管理艺术和哲学思想。
      ——阮开利 前华为人,战略咨询专家
      育琨是一位令人肃然起敬的解读者,既深刻又温柔地透析着这个时代的强者,为每一个卓尔不凡的灵魂奉献华章!育琨总在高下自如切换的角度,让人见识了自在的高度!
      ——陈兴强 新乳宅配 董事长
      目录
      前言?晤对与觉醒 / 001
      序一?华为是任正非的日常生活 / 006
      序二?时代的英雄 / 010
      序三?有无之间 / 014
      序四?平凡的任正非最动人 / 016
      导引?至暗时刻,原力觉醒 / 018
      第一章?人类的苦难酝酿大悲悯
      1.原初花园:一个忧伤的童话 / 003
      2.流年的烟火,苦难的馈赠 / 021
      3.他的身上有哀骀它的影子 / 032
      我的优点与缺点 / 056
      第二章?有灰度的人由痛苦而达观
      1.灰度哲学的缘起与内涵 / 062
      2.华为灰度的自由和进取精神 / 084
      3.华为式超越:从灰度哲学到危机哲学 / 102
      4.华为灰度理论的六重智慧 / 124
      一江春水向东流 / 139
      第三章?华为英雄主义的七个特质
      1.华为团队修行的“十四字真经” / 146
      2.华为团队必需的两种能力 / 159
      大道至简:分层分级授权 / 176
      第四章?做企业就是磨好豆腐给妈吃
      1.如何磨出最好的豆腐 / 184
      2.任正非做企业的三个假设 / 198
      3.华为“磨好豆腐给妈吃”的生命链条 / 214
      励精图治,十年振兴 / 231
      巴塞罗那通信展谈话 / 241
      第五章?向美国人学什么
      1.美国有底层思维CPU / 256
      2.任正非心中的数字英雄 / 265
      3.成功移植底层思维CPU / 270
      华为的红旗还能打多久 / 274
      赴美考察散记 / 287
      第六章?中美贸易摩擦中的华为活法
      1.中美贸易摩擦:该来的总会来 / 294
      2.战与不战,是一不是二 / 308
      华为的冬天 / 314
      北国之春 / 324
      第七章?钱分好了,管理的一半问题就解决了
      1.任正非对人性的假设 / 334
      2.激励机制:谁来激励,激励什么 / 338
      管住边界,简化考核,重塑共同的奋斗精神 / 349第八章?让听到炮火的人呼唤炮火
      1.“铁三角”背景下的机制变革 / 358
      2.一双“烂脚”为何走向世界 / 379
      让听到炮声的人呼唤炮火 / 388
      后记?同情心最重要,其他都是载体 / 395




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