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    轻有力——用90后思维管理90后 韩庆峰 中国青年出版社


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    发表于 2020-4-15 03:09:33 | 显示全部楼层
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    【资料名称】:轻有力用90后思维管理90后
    【资料描述】:

    041500354134.jpg

    041500354134.jpg
      编辑推荐
      轻有力,是作者自己创的概念,Gentle,butPowerful!
      这是用90后思维管理90后的方法--管得越少,干得越好。
      这是止息代际"战争"的秘笈。
      为什么刚刚成为劳动力主体的90后就可以引发历史上*大规模的用工荒?
      为什么刚刚参加工作的90后就能够组织令本田损失几十亿元的大罢工?
      为什么富士康一直引以为豪的管理诀窍却成为了90后员工接连跳楼的直接原因?
      为什么每一代都存在的代际冲突,到90后时代却变成了一场代际"战争"?
      为什么管理者们面对90后普遍感到力不丛心?
      为什么管理者总是想"修理"90后,却又总是被他们"修理"?
      为什么面对"战争",管理者要做的反而是淡化*威?
      为什么管好90后的关键,不在如何改变90后?
      为什么传统管理模式在90后时代将被彻底改变?
      这些管理90后的管理者们都要面对的问题,在书中都一一展开。
      让管理者能以"一招三式"--软化冲突、淡化*威、强化边界,止息代际"战争",最终在管理者的大脑中建立起一套可以内化并自主应用的体系。
      这是所有需要管理90后的管理者的必读书。
      内容简介
      本书关注的是那些需要与90后直接打交道的管理者们,阐明的是现在与将来,当我们面对90后特有的特性以及这些特性给管理带来的重大挑战时,管理者应该如何通过自身的改变,有效的适应环境版画并充分发挥领导力。
      轻有力,用90后思维管理90后是一种“轻管理”模式,尽管轻,确有力量。一种通过软化冲突、淡化*威、强化边界等一系列步骤止息代际“战争”的管理方式。全书都围绕这个核心展开。
      作者多年从事管理培训与咨询,在书中列举了大量管理90后的案例,针对这些实例做了深入浅出,风趣幽默的理论分析,提出了切实可行的“微管理”模式,这个模式在作者的培训中已经得到众多企业的认可与推广,很多企业计划把这本书做为他们长期的培训教材。
      作者简介
      韩庆峰,Leo叔叔关系学堂创始人、关系领域的独立研究者、《代际领导力》版权所有者。云学堂*家签约核心讲师、企业咨询顾问、资深企业教练、关系作家。
      著有《直面矛盾》、《轻有力:用90后思维管理90后》等书。
      曾获得美国快公司杂志2015中国商业*具创意人物。
      曾任高管裁员顾问,擅长以人性方式解决组织问题;历时9年深入研究,积累大量实战案例,总结出一套真正有实践指导意义的管理90后员工的方法论。
      精彩书评
      “轻有力”的有趣之处还在于,不仅分析了90后代际差异产生的原因,提出了针对90后的管理方法,还在“轻有力”的原则之下对一些让人“挠头”的具体问题提出了应对之策。
      ——《中国青年》
      最近看的很有感触的一本书。作为一名90年生的90后,书中特质几乎全中,包括兴趣为导向,可以多种事情同时做却也注意力无法长时间集中,冲劲十足却缺少深入思考。这本书不仅为管理者提供了一种准父母式的与90后的相处模式,也从另一方面让90后们认识到自己得问题,更好的在职场这个组织内实现工作幸福提供了帮助。
      ——90后妹子
      目录
      目录
      序言:找回管理的自信
      ⅱ因何而来的你
      ⅴ相比90后,我更关心的是你
      ⅷ90后三部曲
      90后:一场前所未有的代际"战争"
      003管理者:被清零的管理自信
      005不仅仅是代际冲突,更是一场"战争"
      007我们正在丧失的权威
      012"控制"与"对话"之争
      021冰山之下的代际差异
      02360后VS90后
      02780后VS90后
      032轻管理秘笈
      轻管理模式:止息代际"战争"的秘笈
      037轻管理入学测验
      039轻管理模式:一招三式
      042轻管理第一式:软化冲突
      044轻管理第二式:淡化权威
      046轻管理第三式:强化边界
      049轻管理的"图像化"
      053轻管理秘笈
      寻找小Y:如何选拔90后员工
      057量与质:即将发生逆转的人才供给
      063轻管理策略:迎合习惯,兴趣优先
      066与时俱进的渠道变革
      070通过"再设计"提升岗位吸引力
      075在招聘中传递正确的信息
      078告别结构化面试,善用冲突情境
      082别让招聘输在终点线上
      085轻管理秘笈
      再加工:如何帮助90后尽快成为合格员工
      089火与冰:当热情遭遇冷淡
      091轻管理策略:有心有法,疏导转化
      096比入职培训更重要的"工作首日管理"
      102处理好"高期望值"
      107"准父母"式管理
      113教会他们一次做好一件事
      117网络工具使用规范
      123轻管理秘笈
      和而不同:如何让90后乐于接受你的管理
      127威与信:过时的绝对权力
      129轻管理策略:存威立信,重在疏理
      136没错,就是"对人不对事"
      141成为一个教练型管理者
      146给他们一点真正的权力
      151变"潜规则"为"显规则"
      155轻管理秘笈
      融化自我:如何让90后有效自我管理
      159高与低:如何看待自己,决定如何自我管理161轻管理策略:站高一线,善用团队
      168用团队的力量化解"自我"
      173比代替他们选择更明智的,是教会他们战略思考183帮助他们找到自己的节奏
      189轻管理秘笈
      跨越鸿沟:如何与90后建立深入的关系
      193近与远:隔水相望的关系
      196轻管理策略:清除障碍,以心换心
      199以积极互动,消除"刻板印象"
      205减少"噪音",让沟通"通畅"起来
      211帮助他们有步骤地融入组织
      218心理契约:让关系生根
      223轻管理秘笈
      管理梦想:如何让90后保持工作激情
      227施与求:不合拍的激励
      231轻管理策略:与彼所求,以彼节奏
      237梦想管理,与金钱无关
      243"参与"是最大的认可
      246"弹性"奖励
      249轻管理秘笈
      后记:与质疑同行
      前言/序言
      序言:找回管理的自信
      因何而来的你
      虽然我不知道你现在身处何地,但是我知道你为什么会拿起这本书。我没有什么超能力,只是我的专业经验告诉我,愿意花时间打开这本书的不外乎以下五种人。
      第一种,你正在被某个或某些90后所困扰,他们可能是你的孩子、学生、员工、同事或朋友。你觉得他们与你很不同,或者是与你想象的很不同,再或者是与你觉得他们应该有的样子很不同。你困惑、不满、担心甚至绝望,这一代人究竟怎么了?你四处寻找可以"修理"他们的工具,并希望自己马上拥有"修理"他们的能力,所以,你是来"找斧子"的。
      第二种,本来你对这本书不感兴趣,不过总有人不断地在你耳边唠唠叨叨,不厌其烦地推荐你看;单位把它当作读书任务发给你,领导还逼着你做笔记、写感想,真是烦死了!但是如果你不看,可能会影响到你与他们之间的关系或者是这个月的奖金。嘿,就当给他们个面子,翻翻算了!所以,你是来"给面子"的。
      第三种,就是原本你是真的不想看的,每天有那么多事,哪还有闲工夫看书?都这么多年不看书了,事业发展不也挺好吗?但是你的上司对你明示、暗示、软示、硬示,现在90后员工越来越多了,在这方面你一定要好好地学习一下,要是管不好他们,别说晋升了,就连你现在的职位也可能不保。你觉得自己被逼无奈,所以,你是来"保位子"的。
      第四种,实际上你根本不认为这本书会有用,甚至所有管理类的书(尤其是中国人写的)在你看来都是胡扯。为了给这些以炒作概念牟取暴利的所谓专家们以迎头痛击,你发誓要用自己的时间和智慧来证明这本书就是"一堆垃圾"!所以,我可以理解为你是来"挑骨头"的。
      第五种,你一直关注90后问题,你深知这把"达摩克利斯之剑"的锋利,在你心里,你可以接纳90后与你的不同,也相信他们可以承担起未来的责任,只是你还不知道应该如何与他们和谐相处、积极互动、取长补短、共同进步。所以,你拿起这本书,不是为了改变任何人,而是为了成就更好的自己!
      总之,无论你抱着何种目的而来,我都要告诉你一个秘密:这本书本身是透明的,我无法承诺和预期你读完这本书的时候应该有什么样的收获。它能带给你什么,完全取决于你抱着什么样的目的和态度来与它相处。
      假如你的目的是来"找斧子"的,我相信你一定可以找到,你可以在书里把它们一个个用红笔圈出来,愿意的话你甚至可以注上"一板斧""二板斧""三板斧"??不过我要提醒你的是:"斧子很锋利,使用需谨慎!"因为这些斧子究竟是用来修理谁的,需要你自己试试才知道。
      假如你是来"给面子"的,那就简单了。你只要花上两三个小时,从头到尾快速地浏览一遍,象征性地做点笔记、写点感想,给足朋友和领导面子,把奖状和奖金领回家,然后就可以和我说再见了。不过再见以后恐怕就是再也不见喽,因为你读书的目的就只是来"给面子"的。
      假如你是来"保位子"的,这段时间就辛苦你了。你可能会觉得读书很累,毕竟要是我整天被人逼着,哪怕是吃龙虾也会感觉很痛苦。不过只要你能放松下来,就当是在读一本闲书,我相信你还是可以从中找到一点乐趣的。
      假如你翻开这本书只是为了证明这套体系不靠谱,是"垃圾",那你其实不需要浪费这些时间和精力。我现在就可以告诉你,这本书对于你来讲肯定就是"垃圾",因为当你满脑子装着对错与挑剔时,那么你看到的一切都是一文不值的东西。
      假如你想来成就更好的自己,那么恭喜你,我坚信90后们天赋的特征就是为了能帮助我们变得更好(这样看,90后们肩负了神圣的使命)!他们就像一面面镜子,在与他们的互动中,你会更清晰地看到自己。看到自己的行为、情绪和动机,还有那些深藏在潜意识中平时难以觉察的习性反应。这是你人生中一个非常重要的机会,好好利用,认真阅读只是一个开始,希望你不仅能多一些认识、多一些思考,还能有一些改变。
      相比90后,我更关心的是你
      接下来我想说的第二件事,是关于"焦点"。你现在拿着的这本书,它关注的究竟是谁?90后,还是管理者?这是一个很重要的问题。我的回答很明确:在这里,我唯一关注的是那些需要与90后直接打交道的管理者们。因此,在这本书中我不会去讨论如何让90后们通过自身的努力产生改变,我唯一要阐明的就是在现在与将来,当我们面对90后的种种特征以及这些特征给管理带来的重大挑战时,管理者们应该如何通过自身的改变,有效地适应环境并充分地发挥领导力!
      正因为我的焦点在此,所以在你进一步阅读之前,我还有四点需要说明。
      第一,无论你抱着什么目的而来,我相信,既然你来了就绝不想空手而归。就好像你来参加一场比赛,你总是想拿一块奖牌回去的。所以,在这个过程中,你就是运动员,而我就是你的教练,这就是我们分别扮演的角色。教练有时候可能会很凶,甚至会骂人,但是他的目的只是帮助你拿到奖牌。所以在我的文字里也许有些地方会比较尖锐、不太中听,但是希望你能理解,不是我对你有意见,我只是在履行一个教练的职责。
      第二,在书里面你会看到一些你期盼已久的话,比如90后为什么会这样,或者是你为一个困扰很久的问题找到了答案。你可能会拼命地点头,太对了!太对了!就是这样的!你也会看到一些你不认同的东西,比如我对管理者们的某些评价,你会使劲地摇头,不是这样的!你说得不对!在接下来的阅读中,我希望你能暂时停止玩这个你已经非常熟悉的"对错游戏"。我邀请你放松下来,打开你自己,去寻找一些新的可能。我希望你能对这本书有更全面的吸收,你认同的东西本来就是属于你的,你有异议的或者反对的,才有可能成为你认知和进步的动力。
      第三,人们常说管理是一门艺术,而我更愿意把它比喻成一门功夫。同样起点的人,由于天赋与努力的程度不同,一段时间后他们的段位会有很大的差别。在90后管理这门功夫上,我想至少有三个段位:黄带,一个可以hold住90后的合格管理者;绿带,一个能被90后喜爱的优秀管理者;黑带,一个可以帮助90后成功的卓越领导者。你希望自己达到哪个段位?你的未来是不是可以成为那个人?虽然我们无法预测未来,但还是可以知道你未来的样子。为什么?因为我们的人生就好比是一部电视连续剧,每天播出一集,虽然今天第十五集还没播,但是从第一集看到第十四集,我们已经可以对剧情有个大致的预测。所以,当你读完整本书的时候,我想你能停下来检视一下自己,看看一直以来你是如何管理人的,有哪些你已经做到,有哪些你可以做到,有哪些是你的盲区。只有清晰地知道自己目前的位置,才能更好地设定自己提升的目标。
      第四,我想说:改变是不舒服的!这不需要我多说,大家都很明白。每个人都有自己的舒适区,一旦跨出去就会感到不习惯、不爽、别扭、痛苦,很想改回来。就好像我们平时一样,我们的大脑明明知道有一些习惯必须改变,可是真到改的时候,心理和身体都开始抗拒。其实你可以想象你的人生是同时被两根橡皮筋控制的:前面的一根与你的理想、目标连接,它们通过张力的收缩牵引你不断地向理想前进。这听起来不错,但是为什么这个世界上只有少数人可以实现自己的理想?那是因为我们的后面还有另一根橡皮筋在制约着我们,那就是固有的习惯与惰性。两根橡皮筋的力差决定了我们行动的方向,只有能够承受改变之痛的人,才可能向着理想前进。
      90后三部曲
      写到这里,相信有不少的朋友会说:你说了这么多,我都理解了,我也会努力改变自己,与90后更好地相处。但是,你究竟有没有什么办法可以让90后的孩子也改一改?好吧,我承认你不是第一个问这个问题的人。事实上,从我研究90后开始,我碰到的所有人,真的,几乎所有人,一开始都是到我这里来"找斧子"的。
      这个世界上最基本的道理之一是:我们改变不了任何人,虽然我们时刻都想改变。作为一名教练,我既然无法替你们拿到奖牌,那么我也没有办法替他们拿到。但是,我可以激发他们去拿奖牌的斗志。因此,除了这一本外,我还有关于90后的书要继续写。
      从2010年年初,我开始关注90后问题到现在刚好3年。在这个过程中,我一直被一种强大的推动力所驱使,不敢懈怠。今天想想,应该说那是一种强烈的紧迫感或者说是危机感吧!随着研究的深入,我发现整个社会与90后群体之间爆发出来的,比以往任何时代都更强烈的代际冲突,并不单单是90后的责任。这种不良的互动是双向的,而在这种冲突的过程中,我们往往看到的都是他们身上的错,而忽略了我们正在为这种负向关系不断地添加能量。
      所以,我知道我的工作是长期而艰巨的,这不是用《轻有力》一本书就可以解决的。我的规划是在3年内完成我的"90后三部曲",除了这本书外,还有两本在筹备之中。三本书阐述的都是与90后相关的管理话题,但是受众和主旨会有很大的不同。
      《轻有力》探讨的是90后管理方法,这本书主要面向组织内的一线管理者,直接与90后员工打交道的人。我会提供一套系统思考和处理90后具体管理问题的方法,并按照90后员工进入组织的时间顺序层层递进,以期在管理者的大脑中建立起一套可以内化并自主应用的体系。
      第二部集中探讨90后管理策略,主要对象是企业家与企业人力资源政策的制定者。因为,90后对管理的冲击不仅是在行为和沟通层面上,他们内在的价值主张决定了他们最终要改变的是企业的管理模式,而非仅仅是管理形式。我相信一种前置的、主动的管理策略调整不但能够充分地发挥90后员工的优势,更能够保证企业在这个剧变的时代同时获得安全、效率与持久。
      第三部我会从行为与认知的层面更深入地剖析90后群体。他们为什么是这样的?在行为的背后,体现了他们怎样的动机?他们为什么会普遍性地拥有这样的动机?他们与理想的社会人相比,有哪些地方过了,又有哪些地方不足?一本剖析90后内在特征的书,它的受众会更加宽泛,包含一切对90后感兴趣的人群,当然也包含90后本身。所以这本书也许可以部分地解答刚才的那个问题。
      因为后面两部还未脱稿,所以它们暂时还没有名字。由于我的工作和研究领域仅仅局限于组织管理,因此暂时还没有从教育的角度直接为90后成长提供建议的计划。
      最后,我想说的是:我当然希望你可以认可我的成果,认可这本书,认可书里面所谈到的方法。但是我更希望通过阅读,每一个管理者都能重新找回在管理上的自信,远离不满、愤怒、担心和绝望。期待通过这些转变,我们可以一起找到安详、和谐和快乐。
      愿我们都能享有真正的安详、真正的和谐、真正的快乐!
      韩庆峰
      2013年3月21日北京



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