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    发表于 2020-4-15 03:04:47 | 显示全部楼层
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    【资料名称】:中欧经典案例集    
    【资料描述】:

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    中欧经典案例集  Kindle电子书 EPUB 中欧经典案例集 mobi

    中欧经典案例集 pdf

      编辑推荐
      案例教学是现代工商管理教育的重要方法,在世界各国商学院被广为应用。中欧国际工商学院高度重视案例教学与案例开发,并于2001年成立专门的案例研究中心。目前,中欧商业案例库已是全球最大的中文案例库,并获得麦肯锡的持续研发资助,屡获EFMD(欧洲管理发展基金)案例写作竞赛大奖。
      本案例集从中欧国际工商学院案例中心近年来开发的案例以及《中欧商业评论》深度调研的案例中,反复斟酌,最终遴选了极富代表性的珍贵案例7大类,共一百余篇,集结成册,分为营销创新、战略远见、企业卓越运营、企业国际化、商业点子、企业故事、老总访谈七卷,希望能为商界人士和大众读者提供一些最好的商业案例读本。
      中欧国际工商学院教授、知名专家、EMBA学员等还对其中的一些案例做出了权威点评。我们建议读者现在阅读案例的基础上独立思考案例涉及的问题,再阅读点评以印证自己的理解,以期获得最佳的阅读效果。
      内容简介
      从创意提出到最终形成产品,每一阶段,既有分散,也有集中,兼带着精准营销加定制化生产,利益分配机制对发明爱好者有高度的正向激励作用,促使他们形成了一个生态圈。
      我们都听过爱迪生的故事。为了找到合适的灯丝材料,他不断试验,仅植物类的碳化试验就做了6000多次,直到将一条竹丝碳化,最早的白热电灯—竹丝电灯才算研制成功。日后因爱迪生而生的GE公司集中全球的优秀头脑,研制飞机发动机、CT机、大型电力设备。
      目录
      新奇公司:全民大发明
      让发明变得容易
      好主意是如何变现的
      年少者轻装上阵
      《爱情公寓》的逆袭
      理想丰满,现实骨感
      既有野路子,也有“屌丝”心
      你要你的红富士,我要我的苹果梨
      字幕,笑声,剪辑
      3秒,20秒,120秒
      永远的第一次,永远的最后一次
      一滴水激起千层浪——DG公司商业模式“四连跳”
      大而不强的DG公司
      H省,无力的甘蔗
      DG的滴灌+H省的甘蔗=?
      商业模式变变变
      一滴水激起千层浪
      案例评述
      360的实用主义微创新
      互联网最失败的人
      时代变了
      微创新规律
      简单,专注,极致
      技术实用主义
      小步快跑的冠军
      “牢固的用户基础+模糊的商业模式”
      深发展的“池融资”
      结算方式导致的流动性危机
      应收账款池融资的构想
      应收账款池融资的风险控制
      应收账款池的风险控制
      在中国做量身定制的金融创新
      “池融资”的两大创新
      “惟有爱”的情感生意
      抱枕里的秘密
      定位于“爱”
      将“情感”注入商品
      个性化定制
      构建情感商业渠道
      突破重复购买障碍
      振华港机的C模式创新
      17年创新之路
      “C”的核心:以钢为纲,随需而变
      C模式的价值
      欢迎来到Valve“平面世界”
      无层级,无边界
      怎样考核定薪酬
      接近零的离职率
      儿童理发店:妈妈来创业
      孩子的理发屋
      取悦埋单者
      提价的眨眼效应
      让客户当老板
      惠而浦:“异类”的内部孵化
      分阶段的创业管道
      假设大多数创意要失败
      足够的权力和充分的自由
      丑小鸭VS白天鹅
      “爱国者”体育营销之道
      赛车手心脏部位的爱国者
      体育营销:把产品绑在谁身上
      把体育营销变成产品线
      青岛啤酒奥运营销全案
      一场盛会,一次“豪赌”
      一个主张,一条主线
      一个中心,N种演绎
      线上传播,线下推进
      国际化的青岛啤酒,年轻化的青岛啤酒
      第一次亲密接触
      杜杜来了!
      微力无边!
      不可复制?
      未来难测!
      长虹电池——彩电巨人的新业务
      上海电池市场
      消费者研究
      影响消费者购买电池决策的主要因素
      销售渠道
      长虹电池的销售形势
      案例点评一:把创新用到渠道管理的刀刃上
      案例点评二:长虹电池如何在竞争中胜出?
      浙江天正集团的品牌战略
      天正的起步
      柳市的低压电器市场
      组建利益共同体
      集团面临的问题
      案例点评一:天正品牌的重新定位
      案例点评二:追求战略致胜的持续——浅析天正集团的过去、现状与将来安越:构筑持续发展的能力
      马爽其人
      创业梦
      安越首年
      马爽加盟
      团队合作
      起飞
      2008年年会
      未来的增长机遇
      案例点评一:价值观是打造优秀团队的根本之道案例点评二:安越需要未雨绸缪
      附录1:安越的销售收入与员工队伍
      附录2:学员信息(安越举办的公开课程)
      附录3:大客户名单
      附录4:安越的培训现场
      附录5:安越的培训课程及培训天数
      附录6:2008 公开课时间表
      附录7:安越组织结构图 (2008年8月)
      附录8:中国培训行业背景信息
      附录9: 安越在CFO杂志上的广告 (2008年四月)天翼图书
      公司背后的人物
      商业模式
      天翼图书的销售收入
      供应链问题
      人员问题
      案例点评一:天翼模式与“以药养医”
      案例点评二:卖“图书”还是卖“咨询”?
      附件1: 中国GDP国内生产总值(人民币:十亿元)附件2: 中国经济增长
      附件3: 上海相关数据
      附件4: 中国市场图书零售利润链
      附件5:天翼图书的会员服务模式
      附件6: 天翼图书客户分类
      附件 7: 天翼图书供应链
      附件8: 天翼图书客户分布
      附件9: 销售收入
      附件10: 预计成本结构
      精彩书摘
      从创意提出到最终形成产品,每一阶段,既有分散,也有集中,兼带着精准营销加定制化生产,利益分配机制对发明爱好者有高度的正向激励作用,促使他们形成了一个生态圈。
      我们都听过爱迪生的故事。为了找到合适的灯丝材料,他不断试验,仅植物类的碳化试验就做了6000多次,直到将一条竹丝碳化,最早的白热电灯—竹丝电灯才算研制成功。日后因爱迪生而生的GE公司集中全球的优秀头脑,研制飞机发动机、CT机、大型电力设备。
      几个世纪以来,一个人若想成为一名“发明家”,创造过去没有的事物并将其产业化,需要跨越不少障碍。资金、制造、分销、法律,任何一个环节都可以让聪明人的创意沦为空想。事实上,99%的人确实是在空想。
      发明家同样是知识工作者,必须借助组织这个“生产工具”产出成果。因此,设立日益庞大的研发中心,就成了大公司竞争的必由之路。不过,从2009年开始,一家名为“新奇”的美国网络公司(quirky.com)试着以新方式研制产品。这家公司将发明者社区与公司自有设计团队完美结合,建立起高度联动的利益共享机制,每周向市场投放两款全新的产品,令发明变得简单起来。
      弗雷德·思德(Fred Ende)是一名发明爱好者,也是一名烹饪爱好者。他发现厨房里的带柄炊具实在太多了—打蛋器、菜勺、各种形状的煎勺,墙上得钉不少钉子才能安置妥当。他想,借鉴组合刀具的摆放形式,让所有炊具头共用一个柄,嵌入同一个匣子,不就井井有条了吗?这一创意被提交给了quirky,并在网络社区每周举办的投票活动中胜出。新奇公司的设计师团队以此为基础绘制3D设计图,由工程部门开模制作样品。从选材、LOGO设计到定价,产品研发的主要环节,网友们可以提出改进意见(超过388人影响到该产品的研制)。
      产品开发花了1个月时间,这套售价39.99美元的炊具,已在新奇公司的网站上直接售出了419套,经合作伙伴的渠道售出了2927套。每直接售出一套产品,弗雷德可以提成4.75美元,其他渠道每售出一套可提成0.79美元。迄今为止,他已经有4302.58美元进账。随着产品不断售出,收入还在增加中。不需要苦心研制,不需要申请专利,只要有好的发明创意就可能直接转换为现金,这正是quirky的魅力所在。网站已经拥有65000名草根发明者,每月还以20%的增速在增长。每月有上百个发明创意被提交,发明者包括在校学生、退休人员、公司技术人员。有人之前有过发明经历,从画出产品图、筹集资金到申请专利,最长的花了10年时间,付出的汗水与泪水只有自己清楚。





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    GMT+8, 2022-9-28 20:34

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