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    阿米巴经营的中国模式:员工自主经营管理理念与方法

     
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    发表于 2020-4-15 03:01:55 | 显示全部楼层
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    【资料名称】:阿米巴经营的中国模式:员工自主经营管理理念与方法
    【资料描述】:

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      内容提要
      中国和日本国情不同,人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同,如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式,中国企业会很难存活,而且可能会死的更快。
      而本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例,对国内外成功企业的经验进行总结,并结合多年实践,基于阿米巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。本书对该理论进行了全面分析,对落地的方案进行了详述,可以在现实管理中真正实践。
      “1”个核心,指经营人心为核心的哲学构建;“5”大系统,即经营单元划分系统,经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系统和有效的管控系统;“3”三张报表,即价值核算表、价值评估表和价值分配表;“2”两个提升,组织效能提升计划与员工效能提升计划。
      员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理;人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者;员工从“要我干”变成“我要干”;不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑,实现群策群力。
      影响企业生命力的要素是什么?企业持续成长的动力是什么?什么是企业长久的竞争力?本书将告诉你答案。
      目录
      章 企业发展中的十大管理问题及对策
      节 企业发展中的十大管理问题
      企业规模越来越大,人均产值不升反降
      企业交易成本增加,系统运营效率下降
      员工被动工作,领导疲于救火
      员工薪酬越来越高,工作热情不升反降
      人力资源内耗严重,不为公司创造价值
      企业要招的人招不到,要留的人留不住
      好人吃亏、坏人得志
      员工围着领导转,没有围绕客户转
      员工之间互相猜测,产生信任危机
      部门小团队挺和谐,企业大团队不协同
      第二节 依靠文化与机制提高组织与员工积极性第三节 提高组织与员工积极性的八大途径
      组织层面的积极性
      员工层面的积极性
      第二章 优企业管理实践
      节 单位时间附加值核算的阿米巴经营模式
      阿米巴经营哲学
      阿米巴经营的五大目的
      阿米巴模式的操作条件
      第二节 实现人单合一的海尔自主经营体
      中国传统文化下海尔“以人为中心”的经营哲学SBU实施的制度保证
      SBU对企业管理的启发
      第三节 一线授权的海底捞成长神话
      第四节 依据价值多层次分配的安利激励模式
      个人销售佣金
      市场开拓经费
      4%领导奖金
      2%红宝石奖金
      第五节 人性化工作环境的引擎百度
      百度的人才文化
      百度的工作环境
      第六节 “两率”考核、“三卡”工程的民生银行两率考核办法
      等级行制度
      “三卡”工程
      年薪管理办法
      第七节 优企业管理实践启示
      个人价值观和企业价值观认同
      个人期望舞台与企业提供平台相同
      个人创造价值与企业回报价值协同
      第三章 员工自主经营管理模型
      节 企业生命周期的经济学规律
      第二节 提升企业生命力的三大要素
      基于价值观统一的文化塑造
      快速响应客户的柔性组织体系
      有效的自主决策价值分配体系
      第三节 员工自主经营“1532”模型
      阿米巴经营模式在中国推行的局限性
      员工自主经营管理定义
      员工自主经营管理模型——“1532”模型
      第四节 实现员工自主经营的四大条件
      充分的信任
      科学的评价
      独立的运转
      有效的沟通
      第四章 以经营人心为核心的经营哲学
      节 正向经营哲学产生正能量
      正向的经营哲学特征表现
      正向的经营哲学是员工自主经营管理的基础
      共同的价值观是经营哲学的核心
      命运共同体是经营哲学的目标
      第二节 经营哲学提炼的两大阶段
      正向经营哲学的目标
      经营哲学的提炼
      第三节 经营哲学物化的四个层面
      经营哲学渗透模式
      经营哲学物化的四个层面
      第四节 经营哲学落地的三大系统
      经营哲学落地模型
      经营哲学落地的组织系统
      经营哲学落地的实施系统
      评估和改进系统
      第五章 五大支持保障系统
      节 经营单元的划分系统
      经营单元划分的目的
      经营单元划分的前提
      经营单元划分的原则
      经营单元划分的步骤
      第二节 单位时间附加值的核算系统
      经营单元核算的要求
      经营单元核算的具体做法
      第三节 经营数据的反馈系统
      企业商业智能数据分析系统
      及时有效的数据反馈系统
      第四节 经营人才的培养系统
      经营长选拔标准
      经营人员的培养手段
      晋升管理
      第五节 循环改进的管控系统
      PDCA管控系统
      业绩发表会
      第六章 价值管理的三张报表
      节 企业价值定义及分类
      第二节 单位时间附加值的价值核算表
      单位时间附加值
      价值核算表
      价值核算表应用举例
      第三节 基于关键因素的价值评估表
      经营长的价值评估
      经营单元员工的价值评估
      第四节 全面薪酬的价值分配表
      全面薪酬的概念与重要性
      以“温度计”为基础的价值分配表
      价值分配表应用举例
      第七章 两大效能的提升计划
      节 基于组织效益和组织能力的组织效能提升
      组织效益
      组织能力
      组织效能提升的步骤
      第二节 基于团队氛围与员工能力的员工效能提升员工效能现状评估
      员工效能提升计划
      个人与组织共同发展计划
      参考文献
      后记
      作者介绍
      李志华,华夏基石业务副总裁、高级合伙人,工学硕士、MBA 、技术经济博士。具有多年的大型集团管理工作经验,被受聘为《中国酒业》、《中国啤酒》、《啤酒译丛》杂志编委,同时担任《医药产业资讯》、《销售与市场》等杂志的特约撰稿人。
      曾亲自主持过数十个管理咨询项目,主要服务过的行业有医药行业、食品行业、能源行业、IT能源、轻工业等,在战略规划、组织变革、业务流程管理、市场营销、运营管理等方面有着丰富的咨询经验。擅长战略、市场营销,曾独创战略钻石模型、深度助销模式、营销六朵金花、文化建设三剑客(文化审计、文化落地、文化融合)。
      媒体评论
      李志华,华夏基石业务副总裁、高级合伙人,工学硕士、MBA 、技术经济博士。具有多年的大型集团管理工作经验,被受聘为《中国酒业》、《中国啤酒》、《啤酒译丛》杂志编委,同时担任《医药产业资讯》、《销售与市场》等杂志的特约撰稿


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