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稻盛和夫的人生哲学:80多年的人生哲学 [日] 北康利

 
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2020-4-15 02:57:55 显示全部楼层
【资料名称】:稻盛和夫的人生哲学
【资料描述】:

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  内容简介
  80多年的人生哲学,60多年的经营智慧,稻盛和夫真实面对自我,全景展现。
  本书忠实展现稻盛和夫的人生历程,细致、真实地剖析稻盛和夫的传奇经历,逐一讲述稻盛和夫80多年的人生重要事件。从稻盛和夫的出生背景、家庭教育到邂逅精密陶瓷,从稻盛和夫与朝子结婚到京瓷走向世界,从第二电电到重建日航……书中细致描述了稻盛和夫的人生哲学,始终将“作为人,何谓正确”作为di一判断基准,胸怀“利他之心”,一心一意“极度认真地”生活。稻盛和夫真正做到了用人生哲学来指导个人生活和企业经营,并取得了巨大成功。
  “在我的人生中,我绝不左顾右盼,而是遵循“利他”之心,一心一意沿着自己相信的道路,笔直前行,义无反顾。北康利先生深刻地理解我的思想,对我的人生历程做了忠实的、细致入微的描绘。”
  ——稻盛和夫
  作者简介
  [日]北康利
  1960 年生于名古屋。东京大学法学系毕业后加入富士银行,以资产证券专家的身份,曾历任富士证券投资战略部长、瑞穗证券财务开发部长等职务。2008 年 6 月末离开瑞穗证券,正式从事写作工作。他还是日本将棋联盟顾问、“百年经营会”顾问。著有 《白洲次郎》(获第 14 届山本七平奖)、《从 3 个人到 20 万员工的管理进阶 经营之神松下幸之助传》、《安田善次郎传》、《太田垣土郎》等作品。
  曹寓刚
  毕业于日本横滨国立大学。曾就职于野村综合研究所。后回国创业,受稻盛哲学的感召,投身于稻盛哲学的实践与传播。希望借助稻盛哲学的力量,推动新的商业文明发展,通过利他商业的力量,帮助更多的人收获幸福。
  刘梅
  毕业于清华大学,长期从事日语教育及中日文化传播。曾作为国际交流员在日本工作,主要负责中日政府及民间文化交流的口笔译工作及社会文化讲座。翻译大量文书资料并著有《汉日日汉熟语对译辞典》。
  叶瑜
  生于1974年,毕业于广东外语外贸大学日语专业。北京子瑜文化传媒有限公司联合创始人。曾任职上市互联网企业高层管理者及原稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司副总经理。翻译有《稻盛和夫谈经营》之《创造高收益与商业拓展》《人才培养与企业传承》《企业家精神》《空巴》等稻盛和夫经营学书籍,稻盛流空巴文化导入者及推广者,《经营十二条实践》一书编译者。
  精彩书评
  在我的人生中,我绝不左顾右盼,而是遵循“利他”之心,一心一意沿着自己相信的道路,笔直前行,义无反顾。北康利先生深刻地理解我的思想,对我的人生历程做了忠实的、细致入微的描绘。
  ——稻盛和夫
  根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。
  ——季羡林
  我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我z近一两年才想清楚的,但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。
  ――马云
  你不了解稻盛和夫!稻盛和夫做的精密陶瓷,不是你生活中看到的陶瓷,而是他做的电子陶瓷等功能陶瓷,已在引领一场实实在在的新材料革命,将极大地推动通讯业和互联网的发展。
  ——任正非
  我也许不是“盛和塾”的优秀学员,但我在创业一开始,就按照自己的方式实施了“阿米巴经营”。如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和“阿米巴”的经营方式,就没有“软银”的今天。从这点上讲,就是拿几百亿日元来,也报答不了稻盛先生的教诲。
  ——孙正义
  稻盛先生是我z尊敬的企业家,他的著作让我很受启发。
  ——张瑞敏
  稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强,还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他不仅创造经济价值,还创造普世价值,是我很敬佩的全球企业家。
  ――郎咸平
  目录
  序章 歃血为盟
  “传说”的开始 / 002
  经营之神 / 005
  第一章 不走运的孩子王
  为故乡的先辈自豪 / 010
  连哭三个小时的“磨人精” / 016
  与其哭泣不如飞翔 / 019
  “自由平等”的家庭环境 / 023
  重“义”的乡中教育 / 026
  “隐蔽念佛” / 029
  从爱哭鬼到孩子王 / 032
  熊熊燃烧的反抗之心 / 035
  从《生命的实相》中学到的心态 / 040
  在鹿儿岛大空袭中看到的生与死 / 046
  战后的稻盛家 / 051
  避难处的洞穴 / 053
  邂逅一生的朋友 / 057
  考大学也同样失败 / 063
  鹿儿岛县立大学 / 069
  入来黏土的基础研究 / 076
  第二章 邂逅精密陶瓷
  入职松风工业 / 082
  镁橄榄石陶瓷与 U 字形绝缘体 / 086
  成为旋涡的中心 / 092
  “经营”特磁科 / 098
  阻挠罢工 / 103
  去巴基斯坦的诱惑 / 105
  同时决定结婚与辞职 / 108
  放弃前往巴基斯坦,成立新公司 / 112
  创业恩人西枝一江 / 114
  新发现的家书 / 119
  与朝子结婚 / 126
  京瓷的诞生 / 132
  以世界第一为目标 / 136
  永不放弃 / 140
  划破手的产品 / 146
  京瓷的股票不是废纸 / 150
  定价即经营 / 154
  年轻职员的叛乱 / 157
  第三章 走向世界的京瓷
  因 IC 的出现而诞生的商机 / 164
  阿米巴经营 / 170
  人才的录用与培养 / 176
  来自 IBM 的订单 / 181
  就任社长及京瓷会计学 / 184
  将自己的才能百分之百地用于公司 / 192
  进军全球 / 197
  回报故乡 / 202
  股票上市 / 207
  走出恩人之死的阴霾 / 213
  第一次石油危机 / 219
  与松下幸之助的对话 / 223
  绿色新月和生物陶瓷 / 229
  并购沙巴耐特工业、雅西卡和 AVX / 234
  第四章 第二电电的挑战
  电气通信事业自由化 / 242
  邂逅千本 / 247
  牛尾、饭田、盛田等人的参加 / 253
  DDI 成立 / 258
  枪打出头鸟 / 264
  转换器和孙正义 / 270
  参与移动电话事业的屈辱经历 / 275
  社长交替和 DDI 开业 / 283
  森山的离去 / 288
  移动电话的快速进攻和 DDI 的上市 / 292
  PHS 事业和千本的离职 / 298
  盛和塾 / 302
  对于自民党政治体制的期待破灭 / 310
  告别父母 / 313
  京都商工会议所会长 / 317
  胃癌手术和出家 / 322
  有名无实的 NTT 拆分 / 331
  KDDI 诞生 / 337
  第五章 日航重建的奇迹
  三顾之礼 / 346
  命运趋势老耄年,小夜中山今又攀 / 349
  成就新计划,只需要一颗不屈不挠的心 / 353
  用“正确的思维方式”重振经营 / 358
  用哲学形成重建的合力 / 363
  在日航也实现了“全员盈利的经营” / 368
  奇迹般的 V 字形回复 / 373
  要谦虚,不要骄傲 / 378
  第六章 让“利他之心”永续不断
  用京都奖寄托“对人类的爱” / 386
  你的梦想一定能实现 / 390
  后记 / 395
  稻盛和夫相关年谱 / 399
  参考资料 / 408
  参考文献 / 410
  精彩书摘
  经营之神
  “极度认真地活一次!”
  “造出划破手的产品!”
  “做顾客的仆人。”
  “永不言弃!”
  “形成合力!”
  “成为旋涡的中心!”
  “在相扑台的中央交锋。”
  “作为人,何谓正确?”
  ……
  稻盛这些真诚而充满热情的话语,震撼着员工的灵魂,将他们彻底点燃。
  “这哪里是什么京都陶瓷,简直就是狂徒陶瓷。”
  “这家公司简直就像宗教组织。”
  社会上总有诸如此类的诽谤、中伤之言,但京瓷的领导者却坚定地相信,通过不断追求和实现共同的梦想,就能让所有员工都获得物质和精神两方面的幸福。
  陶瓷不仅支持着那个时代最前沿领域的发展,其技术还在不断地进化。
  其中的一个例子就是“IC封装”。作为电子设备中必不可缺的零部件,半导体出现没多久,就赢得了“工业食粮”的称号。但其物理性能非常脆,必须被装入绝缘容器(封装)才能使用。而陶瓷就是封装半导体的最佳材料。
  为了和周围的电子线路相连接,IC封装需要很高的加工技术。随着这一技术难题的攻克,IC封装逐渐成为京瓷的主打产品。
  此后,精密陶瓷的应用日益广泛,不论是在深海的超高压环境中,还是太空中的严酷条件下,人们选用的都是京瓷的精密陶瓷。新的时代到来了。
  但是,稻盛并未因成功而自满,也未就此止步,而是始终保持“挑战者”的心态。稻盛发起了让京瓷集团实现巨大飞跃的新挑战,那就是成立第二电电(DDI)。
  抓住通信自由化这个巨大的商机,稻盛成立了现在KDDI的前身DDI,毅然向通信巨擘日本电报电话公司(NTT)发起了挑战。他大幅降低通信费用,为日本的国民经济带来了巨大的效益。
  不仅在企业经营方面,在社会贡献方面,稻盛也成了时代的领军人物。他设立了国际级的奖项京都奖。就在DDI公司成立的同一年,举办了第一届京都奖颁奖仪式。自此,稻盛开始思考如何为全人类做贡献。
  稻盛不寻常的“活法”引发了很多人的兴趣,年轻的企业经营者们尊他为师,成立了“盛和塾”这一学习型组织,塾生很快就遍布全世界。
  但是,挑战仍没有结束。稻盛以年近八旬的高龄,接手已成为国家性课题的日本航空的重建工作,震惊世人。曾有数位知名企业家挑战日航的重建工作,但都铩羽而归。而且,日航还是一家发生过世界航空史上第二大空难事故的航空公司。
  稻盛为了国家挺身而出,不惜火中取栗。他在短短两年里就将日航从负债累累的状态变为利润最高的公司,实现了业绩V字形回复,创造了日本经营史上的奇迹,震惊了世界。
  如今,京瓷成立已经超过60年了。
  成立的第一年,京瓷的销售额只有2600万日元;而根据2018年3月的集团年度财务报告显示,京瓷的销售额已高达1兆5770亿日元。剔除京瓷成立至今的物价指数增长约5.5倍这一因素,其销售额也增长了1万倍。创业之初,京瓷只有28名员工,现在增加到了75940人。
  在我采访的时候,公司员工用稀松平常的语气说:“在我们公司,像今年这样盈利已经持续59年了。”这令我十分震惊。
  京瓷成立至今没有一年出现过亏损——因为,上述话语中的“今年”(2018年,即平成30年)正是京瓷成立的第59年。不得不说,京瓷真是一家不可思议的企业。
  在稻盛的经营思想中,尤为重要的是“哲学”。这个“哲学”,就是他所总结出的经营哲学。
  稻盛的经营哲学中有一个“成功方程式”,就是“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。人的“能力”只是其中的一个要素,而且需要和“思维方式”及“热情”相乘(而不是相加)才能得出最后结果。也就是说,后天的努力可以极大地开拓和改变人生。
  如果拥有的是负面的思维方式,那么即便拥有能力和热情,结果也会变为负值。所谓“负面的思维方式”,换个说法就是“邪念”。对稻盛来说,“思无邪”才是人生的根本指导方针。
  在国外,学习稻盛哲学的热情远远超过我们的想象。
  不少人将稻盛誉为可与松下幸之助相媲美的“经营之神”。
  《活法》是稻盛的代表作。这本书自2004年(平成16年)问世以来,已被翻译成14个国家的文字。截至2018年10月,在日本国内销售了129万册,国外销售314万册,成为名副其实的畅销书。
  该著作不仅在日本畅销,在中国的销量更是高达304万册,这是一个令人震惊的数字。
  在稻盛撰写的众多书籍中,最畅销的不是关于经营技巧方面的图书,而是《活法》。这个现象中蕴含着巨大的启示,因为人们希望从稻盛身上学到的,正是人生的活法。
  写作本书是一种尝试,希望通过追寻稻盛走过的人生道路,为每个在望不见前路的人生海洋中航行的人,找到照亮前方的灯塔。




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